企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人；
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；
高校相关专业院系教学、就业指导中心负责人。

行动学习以某些实际问题为核心开展学习和行动，将理论学习与实践相结合，成为最佳的学习成果转化工具。
基于行动学习的胜任力模型构建及应用实战培训班，打破了以往同类培训课程单项传输的学习理念，通过聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，通过小组学习形式，在培训过程中，小组成员一起讨论分享，一起组织实施方案，对问题进行质疑、反思与行动的不断循环，以实现组织、团队及个人的学习与成长，达到能力提升的目标。

主题模块一：解码胜任力（以应用为导向的胜任力模型构建）
1、认识胜任力，新冰山解读
2、胜任力模型的内涵与外延
3、知名企业胜任力模型样例
4、胜任力模型的应用领域与价值
5、企业胜任力应用分析路径解读
路径1：企业需要胜任力解决的问题梳理
路径2：企业使用胜任力有利/不利因素分析
路径3：企业应用胜任力的目标确定和行动主题词
主题模块二：胜任力模型构建技术——卡片式建模行动学习班
1、胜任力模型构建的关键方法
2、胜任力模型构建的主要形式
3、建模技术介绍(以卡片式建模为主)
技能培训1：企业战略关键词编码，推导人才要求
技能培训2：文化价值观解读人才行为导向
技能培训3：职位要求演绎人才能力
技能培训4：行为事件访谈提炼优秀人才共性特征
技能培训5：问卷调研校验模型指标
技能培训6：数据统计与整合形成模型
4、胜任力模型结构设计与个性化包装
5、胜任力模型成果研讨与经验总结
主题模块三：胜任力模型在企业人才管理中的应用
1、胜任力模型应用的总体思路
2、把好人才入口关——某国际著名汽车4S店高管选拔案例
3、内部人才晋升评估——某世界500强大型超市晋升测评案例
4、后备人才选拔与培养——某大型食品集团高层后备人才选拔与培养案例
5、领导班子团队匹配——某著名地产集团管理团队评估与发展案例
6、进行科学的人力资源规划——某大型钢铁公司人才盘点案例

纪 超 诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁；
中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

肖义平 诺姆四达集团副总裁、诺姆四达（武汉）公司总经理、诺姆四达（深圳）公司总经理。曾任大型上市集团公司原人力资源部总监、国内上市企业人力资源管理咨询专家、华中师范大学硕士生导师、华中科技大学MBA特聘面试考官、湖北省委组织部 “大学生村官创业扬帆计划政策和技术顾问指导团专家”。擅长于人力资源管理体系建设和各模块实践咨询、胜任力模型构建、领导力发展与评估、企业人才发展体系构建、企业中高级人才测评、 人力资源相关培训等。

曾双喜 诺姆四达集团华南区顾问总监、高级人力资源管理师、管理咨询师。管理理论与实践的结合者，具有12年大型企业人力资源管理实践经验。注重管理工具应用与落地的有效性与可行性，擅长于将胜任力模型构建、人才测评技术与人力资源体系的紧密结合。在《中外管理》、《人力资源》等杂志上发表管理文章50余篇。服务的客户有：南航、南方电网、通用汽车、永旺、美的、广州地铁、中国银行等。

陆 游 诺姆四达集团合伙人，华东区顾问总监，华东师范大学心理学硕士，
“伯乐堂”沙龙执行主编。拥有8年以上咨询服务经验，历任项目经理、团队负责人。擅长于胜任力模型构建及应用体系开发与培训、人才测评方法技术的企业实践运用指导与培训、领导力&胜任力提升探索等。服务于中广核，南方电网，阳光财险，吉利集团法国欧尚等国内外知名企业

当今世界企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业需要什么样的人，什么样的人适合企业的企业，一直是企业所关注的问题。目前，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作，然而有更多的企业在构建及胜任力模型的应用时常遇到以下困惑：
为什么看不到胜任力模型在企业人力资源管理中的价值？
怎样建立与企业自身战略、文化、价值观相匹配的胜任力模型？
如何应用胜任力模型实现组织人才选拔、人才培养和绩效管理等体系优化？
为何重金构建素质模型只能束之高阁？