[公开课]制造业成本精准控制+广汽丰田标杆参观

  • 课程编号:C0015599
  • 发布时间:2014-04-28
  • 浏览量:34,846
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5800(为您节省了1300元)
  • 课程时长: 18小时
  • 所属领域: 生产管理 财务管理 
  • 课程提供方:财智菁英企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2014-06-21 至 2014-06-23(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理、各部门总监、财务总监、及储备领导人员

培训收益




课程特色

《成本精准控制模式》之“精准控制”是指将管理不善成本纳入核算并进行控制。目前,国内多数的企业仅仅核算产品成本,而没有核算其它成本:如质量损失成本、效率损失成本、资金占用成本、风险损失成本、人力资源损失成本等。
本课程通过建立精准成本核算与控制模型、建立健全成本考核体系、完善企业利润中心管控制度,削减企业综合运营成本10%以上。
本课程的价值、优势具体呈现在以下六点:
一.将管理会计成本核算方法与精益改善成本的工具融为一体讲授,既区别于财务人员的纯会计方法控制成本,又区别于精益改善专家的纯改善方法降低成本。
二.将财务会计与管理会计分开,建立起管理会计三级会计科目表,如建立起效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本、采购成本、研发成本等三级会计科目,并建立起与之相对应的报表收集成本原始数据,再针对每一个关键的三级会计科目建立起KPI考核指标与预算控制指标,然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。
三.将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目,这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。
四.引入“内部交易会计”实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
五.确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。
六.将企业文化、企业战略融入成本控制,使课程既有高度与深度,又有丰富的信息量。

课程收益

一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
二.掌握成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升。
三.了解财务会计、管理会计、经营会计的区别;掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具;掌握经营会计应用原则,透过经营会计将经营的实际状况看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善。
四.掌握研发成本控制的方法,通过VE、Tear Down、PDM、关键路径图、平行同步式设计、项
目三级计划管理等方法缩短研发周期,减少研发对制造材料成本、人工成本的影响。
五.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法,利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减,有效降低企业效率损失成本。
六.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本;同时,利用“时间控制、批量控制”削减库存成本。
七.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维;同时,通过六西格玛等工具削减质量损失成本。
八.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
九.运用作业成本分析、KPI考核、利润中心制度、预算制度等方法实现企业成本的控制和压缩。
十.掌握外部市场内部化的利润中心模式,了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

课程内容




第一部分.成本战略对盈利能力的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.微利时代对制造型企业的巨大挑战
3.企业常用的五种战略对盈利的影响
4.成本领先战略所获得的竞争优势
■案例:格兰仕成本领先战略的启示
■案例:宝洁成本领先战略的成功之道
第二部分.营造全员成本改善文化
1.产品制造成本的基本构成要素
■案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2.成本控制管理人员必备的四种思维
3. 提高全员成本意识的五个关键方法
4. 激励全员参与成本改善的六大要领
5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化
第三部分.材料成本的分析与控制
1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施
2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本
3.全面采购成本的构成和关键绩效指标
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本的构成与降低的关键途径
第四部分.效率成本的分析与控制
1.效率成本的构成和关键绩效指标
2.效率预防成本的投入和收益率计算
3.效率损失成本控制与降低的关健途径
■案例:某企业非正常效率损失成本分析
4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善
第五部分.质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成和关键绩效指标
2.质量预防成本与质量总成本的关系
■案例:宝钢集团质量预防成本剖析
3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
4.PONC质量成本的统计、分析与改善
第六部分.人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成和关键绩效指标
■案例:某集团人力成本率的核算
2.人力资源成本控制的定义与内涵
3.降低无效人力成本率减少人工成本
4.降低人工成本对提升企业竞争力的作用
第七部分.成本控制考核体系的建立
1.建立以利润为导向的企业组织系统
2.建立利润中心需要解决的关键问题
3.建立以成本为核心的绩效考核制度
■案例:某台资企业成本考核制度实施
4.成本考核数据的统计和关键应用步骤
第八部分.成本控制活动的有效推行
1.健全预算、标准、实际成本分析制度
2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3.有效利用财务手段帮助企业降本增效
4.成本改善项目推行的六个核心步骤
5.营造全员降低成本的企业境教文化

标杆企业考察学习

每次培训,我们将组织到华为、中兴、比亚迪、广汽丰田、广州本田、上海宝钢、上海通用、北京现代、联想、惠普……等优秀企业其中的一家考察学习(2天培训,1天考察)。培训结束后,我们会向学员赠送课程相关实施资料,以便于学员回到企业后进行学以致用转化。

标杆企业考察学习收获:
◆零距离的接触:目睹世界一流企业先进管理与文化,切身体会优秀管理的魅力,同时对于企业困惑问题直接交流解决;
◆看听感受结合:能够看到企业操作的实质,听名企高管讲解管理思路与方法,感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益;
◆标杆参考对比:对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样;通过立标、对标、达标、创标,从优秀迈向卓越;
◆轻松突破瓶颈:亲自体会标杆企业做大做强的根本源动力,开阔眼界,开拓思维,避免传统灌输式的学习模式;
◆磨砺全球眼光:让您了解世界一流企业的管理流程,观摩世界一流企业的标杆现场,学习世界一流的先进文化,对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。

课程安排

2014年6月21-22日《成本精准控制模式》课堂授课 23日广汽丰田标杆参观

师资介绍

讲师介绍
姜上泉,著名精益运营管理专家,多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者,于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革,降低企业运营成本10%以上;并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养,缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目;并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程,满意度95%以上,返聘率80%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重,用品质赢得未来,用真诚赢得感动”的职业风范,连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”,深受企业赞誉和肯定;其中,2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

其他信息

本次课程学员可选择单独参加2天课程或1天参观,具体费用请咨询财智菁英管理学院培训顾问严娜

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关于财智菁英 财智菁英管理学院(深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司),中国精益管理模式实践专家...

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