1、企业风险管理负责人、风险管理部部长、风险管理处处长以及风险管理骨干人员
2、企业内部控制负责人、内部控制部部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员
3、企业风控工作负责人、风控部部长，风控处处长以及风控管理骨干人员
4、各地国资委风险管理和内部控制工作负责人
5、上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人

我们的核心特色
融合：除常规本专业的培训课程外，还会和政府班、总裁班等相关的课程进行半天的合课，除了扩大学习面、还可增加人脉资源。具体合班要根据课程内容而定。
方式：除了常规教学、沙盘模拟、研讨、实地企业调研外，还会和国外名校或名企进行交流，拓展视野、把握前沿思想。
师资：依托清华的平台，我们邀请的讲师均是国内外顶尖的行业和学术专家。政策资源+产业资源+学术资源+国际资源
课程：从政策知识篇+体系构造篇+实践分享篇+实务操作篇+专项风险篇+行业风险篇等方面出发，构建中国企业风险管理能力建设项目
灵活：课程为滚动开班，合理安排时间前来上课。
【学习收获】
1、国际前瞻信息---掌握国际风控领域前沿信息，融汇中西思想，判断风控未来趋势，探索发展新路，促进本企业良性、健康发展。
2、预判工作方向---了解国际及国内管理当局（国资委、财政部、证监会等）最新政策动向，熟知国内各企业的具体实施模式及方式方法，指导企业树立风险思维，提高对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判力，大力防控现金流风险、安全风险、投资风险、信用风险等， 预判本单位工作方向，决策本单位风控工作动向，优于同行开展工作,为企业创造更大价值。
3、搭建广阔人脉---依托清华，拓展商界领袖视野，构建广阔人脉平台，提升职业发展道路。
4、提升个人技能---实地调研，亲身感受各企业风控实施现况，提高个人风控知识和实践技能，提升工作业绩。
5、建立学习平台---建立政府官员、央企从业者、业内专家、国企一体化学习平台，互通有无，心灵对话。
6、增进领袖气质---启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质。
7、传播清华精神---领悟清华大学校训“自强不息，厚德载物”，发扬传播清华文化精神。
8、寻找长效基因---准确分析宏观经济，应对新的机遇挑战、促进学员观念更新，打破传统思维模式，寻找企业基业常青的长效基因。

第一模块：
主 题：世界各国及地区风险管理状况
培训模式：课程讲授为主，辅之提问、交流、讨论
课程设置：美国、德国、英国、澳大利亚等国家的全面风险及内部控制的状况
中国全面风险管理及内部控制概况
中国台湾全面风险管理现况以及实施路径
中国央企风控工作的典型推广经验
中国民营企业风险管理典型经验概况
第二模块：
主 题：企业全面风险管理的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。
课程设置：《全面风险管理指引》实施现况及未来走向
各中央企业开展风险管理工作综述
中央企业开展全面风险管理工作的做法和经验
中央企业近年面临的主要风险及应对策略
中央企业全面风险管理指引变革
中央企业风险管理信息化工作的实施
中央企业风险管理工作实地调研
第三模块：
主 题：内部控制规范及其实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。
课程设置：财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的实施
美国COSO框架及实施
企业内部控制规范体系的形成过程及主要背景
企业内部控制基本规范及配套指引
企业内部控制规范的贯彻实施
企业内部控制评价指引
企业内部控制审计指引
应用指引第1号至第18号政策解读
企业实施内部控制信息系统的经验交流
第四模块：
主 题：民营企业风险及内控的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论
课程设置：民营企业全面风险管理概述
中国民营企业全面风险管理路径
民营企业风险识别、评价模型及实施
民营企业风险案例
民营企业风险管理的新动态
企业多位一体的风险管理实施
第五模块：
主 题：金融机构风险管理的实施
培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论
课程设置：中国金融机构风险管理的开展历史
世界各国金融机构风险管理概况
各金融机构开展风险管理的路径
金融机构风险管理信息化工作实施效果
金融机构开展风险管理的难点和注意事项
第六模块：
主 题：国内企业实地调研交流
培训模式：实地调研、参观考察、交流
课程设置：知名央企实地调研
上市公司实地调研
民营企业实地调研
外资企业实地调研
金融机构实地调研
【实地调研】
重点调研考察国内风险管理和内部控制工作卓越企业，了解企业风险管理和内部控制工作之路，借鉴企业经验，互通有无。
1、中央企业：主要考察企业的类型有中央企业、民营企业、上市公司和金融机构等。
2、民营企业：国内知名风险管理工作卓越的民营企业风险管理工作参观考察。
3、上市公司：上海证券交易所和深圳证券交易所上市公司参观调研。
4、金融机构：前往北京的金融机构就风险管理和内部控制主题实施调研考察。

【学习安排】
研修班学习时长10个月，每2个月学习2－4天，共120学时，另有20学时企业实地调研交流活动。
【班级管理】
 建立学习档案
专业的风控管理智囊团长期跟踪观察，为学员企业出谋划策，突破学员企业发展瓶颈；
 班级管理
建立班委、考核出勤、建立学习档案、专职班主任老师、各组辅导员全程管家式服务学员；
为学员提供全程风控方面的咨询服务，企业风控管理困惑及时得到解答
丰富的班级活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的班级氛围；
近一年的共同学习，成为终生的莫逆同窗。
【时间及地点】
时间：常年开设、滚动上课，近期班开班时间为4月25日
地点：北京*清华大学校内

师资是一个研修班培训质量的关键，良好的师资队伍是学员学习收益最大化的保障。我们的师资如下：
高等院校名师：清华、北大、人大等著名高校著名教授；
政府机构官员：国务院国资委、财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等政府机构官员，多为政策制定者；
业内精英专家：著名企业的创始人、企业家、央企国企单位风险管理及内部控制从业专家。

【课程特色】
国际性——课程内容重视拓宽国际视野，熟知国内外最新行业动向。
实战性——扩大有实际从业经验的授课专家比重，务实有效地开展讲授、交流、实际操作内容，并融入已申请专利的实战沙盘教学模式进行授课。
咨询式——以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革。
权威性——由著名经济学家、企业家、管理专家、风险管理和内部控制学者主讲。
全面性——全面融合央企、上市公司、金融企业、民营企业等不同企业的风险管理和内控特点。