课程详情
培训对象
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
培训收益
结合多年实战经验精彩解读风险投资及创业板市场,教您起草极具竞争力的商业计划书,用亲身经历告诉您合理引进战略资本的方法,帮助企业引导市场需求、实现资本和价值的腾飞!
课程内容
第一节 股之性格
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合
课程安排
时 间 科 目 讲 师 上课地点
2014-5-23 《企业集团并购与整合战略》
2014-5-24 《企业集团并购与整合战略》
2014-5-23 《企业集团并购与整合战略》
2014-5-24 《企业集团并购与整合战略》
师资介绍
于宝刚老师简历 :著名投融资和专家
长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。
长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。
其他信息
学费:13000元/人
1.含学习费用、午餐、讲义、茶点,教材、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。
1.含学习费用、午餐、讲义、茶点,教材、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。