中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部

使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题
● 使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期
● 使一线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率
● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常
● 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能
● 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力
● 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效

2003年，本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升训练营》，课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分，本课程系国际版权课程。
2006年，本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升训练营》，课时由原来TWI的4天升级为6天，课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。
2008年，随着课程内容的持续升级，本课程由《金牌班组长综合管理能力提升训练营》升级并更名为《高效能主管能力提升风暴训练营》，课时由原来的6天升级为10天，授课方式更多采用体验式培训，课程内容、结构、思想亦更加充实和深化。

第一章:一线主管“日常作业能力”
第1节 一线主管的角色认知
第2节 一线主管的一日管理
第3节 现场一线标准化管理
第4节 现场员工教导与培育
第二章: 一线主管“现场管理能力”
第1节 现场6S与目视管理
第2节 现场质量控制与管理
第3节 现场问题分析与解决
第4节 现场安全预知管理
第三章: 一线主管“现场改善能力”
第1节 现场计划与物料管理
第2节 现场设备维保管理
第3节 现场IE与精益改善
第4节 现场成本分析与控制
第四章: 一线主管“人员管理能力”
第1节 有效沟通，高效协调
第2节 激励员工，提升士气
第3节 带好下属，缔造团队
第4节 做好下属，辅助上司
第5节 魅力领导，高效执行
第6节 思想传播，文化传承
第7节 创新管理，赢在90后
第8节 彩绘蓝图，职业规划
第五章:一线主管“学以致用能力”
第1节 沙盘演习:产能效率大挑战
第2节 沙盘演习:现场改善大决战
第3节 课程演练:班前会议PK赛
第4节 课程演练:班后会议PK赛
第5节 课堂演练:激情团队风采展示
第6节 课堂演练:班组文化落地演示
说明：①.以上演练，是为了配合课程内容使学员真正掌握实际操作方法而研发的工具，具有非常强的实用性与挑战性。②.建议4天以上训练营课程方安排以上的演练。③.演练对场地和道具有一定的要求，请课前一星期联系讲师进行相关准备。谢谢！

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。