[公开课]成本精准控制模式

  • 课程编号:C0015474
  • 发布时间:2014-03-12
  • 浏览量:36,558
  • 状态:发布中
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培训对象

制造型企业总经理、总监、经理级以上中高层管理人员。

培训收益

《成本精准控制模式》之“精准控制”是指将管理不善成本纳入核算并进行控制。目前,国内多数的企业仅仅核算产品成本,而没有核算其它成本:如质量损失成本、效率损失成本、资金占用成本、风险损失成本、人力资源损失成本等。
本课程通过建立精准成本核算与控制模型、建立健全成本考核体系、完善企业利润中心管控制度,削减企业综合运营成本10%以上。
一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法,树立全员强烈的成本控制意识及持
续改善成本的目标。
二.了解财务会计、管理会计、经营会计的区别;掌握管理会计之成本会计三级科目的制定
工具。
三.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法,利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减,
有效降低企业效率损失成本。
四.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维;同时,通过六西格玛等工具削
减质量损失成本。
五.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤,削减
企业无效工时浪费和人力资源损耗。
六.掌握外部市场内部化的利润中心模式,了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企
业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

课程内容

成本是指“为产品创造价值时产生的费用”,将不对产品产生价值的费用 (损失成本) 最小化为目的的管理活动称之为成本管理。
《成本精准控制模式》其基本思想以经营会计、管理会计结合流程精益改善来降低企业运营成本。财务报表反应的是花钱的结果,作业流程反应的是花钱的原因,只有在流程中实施精益改善才能预防浪费与损耗的发生,只有通过管理会计成本核算的结果追溯过程问责才能培养员工的成本意识和经营者意识。
《成本精准控制模式》将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、管理会计、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

课程安排

第一部分.成本战略对盈利能力的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.微利时代对制造型企业的巨大挑战
3.企业常用的五种战略对盈利的影响
4.成本领先战略所获得的竞争优势
■案例:格兰仕成本领先战略的启示
■案例:宝洁成本领先战略的成功之道
第二部分.营造全员成本改善文化
1.产品制造成本的基本构成要素
■案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2.成本控制管理人员必备的四种思维
3. 提高全员成本意识的五个关键方法
4. 激励全员参与成本改善的六大要领
5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化
第三部分.材料成本的分析与控制
1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施
2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本
3.全面采购成本的构成和关键绩效指标
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本的构成与降低的关键途径
第四部分.效率成本的分析与控制
1.效率成本的构成和关键绩效指标
2.效率预防成本的投入和收益率计算
3.效率损失成本控制与降低的关健途径
■案例:某企业非正常效率损失成本分析
4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善
第五部分.质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成和关键绩效指标
2.质量预防成本与质量总成本的关系
■案例:宝钢集团质量预防成本剖析
3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
4.PONC质量成本的统计、分析与改善
第六部分.人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成和关键绩效指标
■案例:某集团人力成本率的核算
2.人力资源成本控制的定义与内涵
3.降低无效人力成本率减少人工成本
4.降低人工成本对提升企业竞争力的作用
第七部分.成本控制考核体系的建立
1.建立以利润为导向的企业组织系统
2.建立利润中心需要解决的关键问题
3.建立以成本为核心的绩效考核制度
■案例:某台资企业成本考核制度实施
4.成本考核数据的统计和关键应用步骤
第八部分.成本控制活动的有效推行
1.健全预算、标准、实际成本分析制度
2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3.有效利用财务手段帮助企业降本增效
4.成本改善项目推行的六个核心步骤
5.营造全员降低成本的企业境教文化

标杆企业考察学习

每次培训,我们将组织到华为、中兴、比亚迪、广汽丰田、广州本田、上海宝钢、上海通用、北京现代、联想、惠普……等优秀企业其中的一家考察学习(2天培训,1天考察)。培训结束后,我们会向学员赠送课程相关实施资料,以便于学员回到企业后进行学以致用转化。

标杆企业考察学习收获:
◆零距离的接触:目睹世界一流企业先进管理与文化,切身体会优秀管理的魅力,同时对于企业困惑问题直接交流解决;
◆看听感受结合:能够看到企业操作的实质,听名企高管讲解管理思路与方法,感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益;
◆标杆参考对比:对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样;通过立标、对标、达标、创标,从优秀迈向卓越;
◆轻松突破瓶颈:亲自体会标杆企业做大做强的根本源动力,开阔眼界,开拓思维,避免传统灌输式的学习模式;
◆磨砺全球眼光:让您了解世界一流企业的管理流程,观摩世界一流企业的标杆现场,学习世界一流的先进文化,对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。

师资介绍

讲师介绍
姜上泉,著名精益运营管理专家,多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者,于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革,降低企业运营成本10%以上;并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养,缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目;并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程,满意度95%以上,返聘率80%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重,用品质赢得未来,用真诚赢得感动”的职业风范,连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”,深受企业赞誉和肯定;其中,2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

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财智菁英管理学院(深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司),中国精益管理模式实践专家,中国卓越班组建设模...

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