[公开课]招聘与面试技巧

  • 课程编号:C0015457
  • 发布时间:2014-03-07
  • 浏览量:36,341
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3280(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京外企新感觉企业管理培训有限公司
  • 开课时间: 2014-03-28 至 2014-03-29(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市黄浦区中山南路28号久事大厦附楼

课程详情至顶端

培训对象

招聘专员;人事经理、培训经理;企业中高层管理者

培训收益

 1、最佳招聘与面试技巧实战案例解析
 2、3月15日前,非会员3人以上组团报名,可享受2620元/人会员价格,更有机会赢取4月沙龙活动入场券1张
 3、免费课后高级猎头咨询服务1次
 4、与名企业HR同窗好友
 5、成为HR360会员,每月免费参加沙龙活动,分享学习

课程内容

模块一、 招聘的重要性
1、讨论:企业为失败的招聘付出的成本
     成功的招聘对企业意味着什么
2、招聘的重要性
3、什么是招聘
4、企业在招聘中经常遇到的问题
5、人才争夺战

模块二、 招聘流程和招聘的关键环节-招聘战略/计划制订
1、 招聘的流程和重点环节
1.1 案例分析:凯迪拉克的重生
2、招聘战略的与业务的关联和重要性
3、招聘计划的制定和人力成本的管理
3.1 案例分析:销售代表的职位描述
4、如何撰写职位描述
5、职位要求分析
6、能力素质模型在招聘中的作用
7、 招聘渠道的选择
8、 汽车行业的人才地图你有吗?

模块三、 人才选拔和面试技巧
1、 介绍人才选拔的方法和工具
2、 如何筛选简历
2.1 讨论:点评简历
3、电话面试的作用和技巧
3.1 角色扮演:电话面试
4、 面试前的准备
5、行为导向的面试
5.1 角色扮演和点评:面试
6、面试的其它技巧和注意事项
7、面试的误区
8、其它测评工具

模块四、 面试评估和聘用决定
1讨论:评价候选人
2如何评估候选人
3确定最终候选人
3.1 讨论:入职前的准备
4、入职前的准备和流程
4.1 案例分析:触目惊心的背景调查
5、招聘关键绩效指标

模块五、 新员工入职
1、 新员工导入的目的
2、 如何帮助新员工渡过危险期
2.1 案例分析:员工试用期管理
3、试用期中的注意事项

模块六、 HR审计与流程管理项目
模块七、 总结和答疑
1、 回顾所学知识
2、 制定个人行动计划

课程安排

课程时长 2天(12小时)
课程时间 2014年3月28日——3月29日 (周五、周六) 9:00~12:00、 13:00 ~16:00

师资介绍

何 琳
FESCO HR360分享学院高级讲师、高级顾问
人力资源管理专家

何老师曾先后就职于毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)、巴斯夫(中国)有限公司(世界500强德国)、威斯特(中国)有限公司(澳大利亚)、康明斯(中国)投资有限公司(美国500强)、中化帝斯曼制药(中荷全球合资公司)等,分别担任中国人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询师等职。具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验,特别在招聘、人力资源业务伙伴、员工关系管理、绩效考核方面积累了丰富的理论知识和实践经验。
主讲课程有《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理》、《人力资源管理基础》、《如何成为人力资源业务伙伴》。
授课风格生动幽默,富有亲和力,善于与学员互动沟通;以丰富的理论知识和实践经验为基础,理论与实践相结合,通过案例诠释理念;内容贴近实际,讲解深入浅出,使学员真正受益。

其他信息

2620元/人 (企业会员/个人会员)
3280元/人(非会员)
3月15日前,非会员3人以上组团报名,可享受2620元/人会员价格,并有机会赢取4月沙龙活动入场券一张。
FESCO HR360分享学院

发布者简介 至顶端

FESCO HR360分享学院是FESCO集团旗下专业的人力资源分享平台,依托FESCO强大的集团背景、丰富的人力资源专业...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2014-03-06
  • 所在城市:上海

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    • 联系电话:0592-8269738
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