课程详情
培训对象
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
培训收益
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法
掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法
掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程内容
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？
课程安排
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
本单元学习目标：了解IPD的概念及核心思想，以及能给产品经营管理带来的变革
1、 从价值链看企业经营
1.1 企业经营的价值框架
1.2 产品链在企业价值链中的位置
2、 业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、 我们应该怎样去改善与解决？
3.1 业界产品管理方法分析
3.2 业界产品管理方法优劣势对比
4、 集成产品开发（IPD）的核心思想
4.1 IPD在企业实践的历程
4.2 IPD的核心思想
二、IPD——业界最佳的产品管理模式展现
本单元学习目标：通过IPD核心思想的讲解，学习到企业产品经营管理优化的方向
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
1.1 有竞争优势的产品组合
1.1.1 产品战略在公司战略中的位置
1.1.2 产品规划
1.1.3 产品组合
1.2科学的业务决策评审体系
1.2.1 为什么要进行业务决策？
1.2.2 高层领导在产品管理中扮演的角色及职责
案例：X公司案例分享
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
2.1 需求从哪里来？
2.2 如何真正的把握客户的需求？
2.3 谁来管理需求？如何有效的管理需求？
2.4 如何保证客户需求完整、准确的转化为产品需求？
案例：X公司案例分享
3、 核心思想之三：快速高效的推出产品
3.1 结构化的产品开发流程
3.1.1 结构化的产品开发流程
3.1.2 灵活的定制化流程
3.2 提升产品开发效率的最佳模式：异步开发
3.2.1 异步开发模式的特点
3.2.2 实现异步开发的基础 --- CBB
3.3 跨部门协同的产品开发团队
3.3.1 跨部门团队的构成
3.3.2 跨部门团队运作的模式
4、 核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
4.1 产品设计前端更多关注质量要求
4.1.1 DFx 的概念
4.1.2 DFx 的实践案例
4.2 产品开发过程中要设定关键控制点
4.2.1 如何设定关键控制点及其作用
4.2.2 关键控制点的要素
4.3 通过总体策略降低采购及制造成本
4.3.1 总体策略的时机及关注点
4.3.2 成本管理的关键要素
三、IPD业务框架解析
本单元学习目标：学习IPD体系的整体框架及核心业务，对IPD有系统化的了解和思考
1、 IPD体系的整体框架
1.1 IPD体系框架介绍
1.2 各模块的结构和关系
2、 IPD体系的核心业务
2.1 各核心业务的介绍及运作模式
四、企业实施IPD如何能够落地？
本单元学习目标：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障
1、 企业实施IPD会遇到的问题和风险
2、 业界各企业实施IPD成功与失败案例分享
2.1 X公司案例分享
2.2 Y公司案例分享
3、 企业实施IPD能够有效落地的“四力”
3.1 IPD实施落地的体系框架
3.2 “四力”的核心内容及关系
4、企业IPD持续优化的PDCA
师资介绍
欧阳剑鸿
战略变革管理、研发管理资深专家
资深顾问、软件开发管理资深专家
专业背景：
16年华为工作经验，8年通信设备和软件产品开发及管理经验，8年研发管理变革及集团变革管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及Call center产品开发部门总监、智能业务部副总经理、IPD项目组核心成员、从2003年开始担任IPD变革项目经理、IPD BPE部长（部门副总裁级）、华为集团流程管理部部长、架构、变革、流程、IT副总裁等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）排队机、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，负责的产品系列多次获广东省科技进步奖。核心参与及后来负责华为公司IPD变革10年，被誉为华为公司IPD第一人，后来负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，其负责的变革项目在整个公司全部落地，有效支撑公司的业务发展。
咨询能力：
SP/BP(战略规划与年度业务计划）、集成产品开发（IPD）、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
主讲课程：
《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码（PBC）》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。
战略变革管理、研发管理资深专家
资深顾问、软件开发管理资深专家
专业背景：
16年华为工作经验，8年通信设备和软件产品开发及管理经验，8年研发管理变革及集团变革管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及Call center产品开发部门总监、智能业务部副总经理、IPD项目组核心成员、从2003年开始担任IPD变革项目经理、IPD BPE部长（部门副总裁级）、华为集团流程管理部部长、架构、变革、流程、IT副总裁等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）排队机、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，负责的产品系列多次获广东省科技进步奖。核心参与及后来负责华为公司IPD变革10年，被誉为华为公司IPD第一人，后来负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，其负责的变革项目在整个公司全部落地，有效支撑公司的业务发展。
咨询能力：
SP/BP(战略规划与年度业务计划）、集成产品开发（IPD）、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
主讲课程：
《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码（PBC）》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。
其他信息
举 办 时 间：2014年 3月14-15日（深圳） 费用：4500元/人（含资料、中餐、证书、点心）
