[公开课]集成产品开发IPD(第六版)

  • 课程编号:C0015421
  • 发布时间:2014-02-24
  • 浏览量:37,472
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4500(为您节省了900元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:深圳市薄云信息技术有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2014-03-14 至 2014-03-15(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

培训收益

 理解产品经营管理在企业中的位置及作用
 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
 学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
 掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
 学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
 理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
 学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程内容

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?为何有些企业实施IPD会失败?如何保证实施IPD能够真正落地?

课程安排


一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
本单元学习目标:了解IPD的概念及核心思想,以及能给产品经营管理带来的变革
1、 从价值链看企业经营
1.1 企业经营的价值框架
1.2 产品链在企业价值链中的位置
2、 业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、 我们应该怎样去改善与解决?
3.1 业界产品管理方法分析
3.2 业界产品管理方法优劣势对比
4、 集成产品开发(IPD)的核心思想
4.1 IPD在企业实践的历程
4.2 IPD的核心思想
二、IPD——业界最佳的产品管理模式展现
本单元学习目标:通过IPD核心思想的讲解,学习到企业产品经营管理优化的方向
1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
1.1 有竞争优势的产品组合
1.1.1 产品战略在公司战略中的位置
1.1.2 产品规划
1.1.3 产品组合
1.2科学的业务决策评审体系
1.2.1 为什么要进行业务决策?
1.2.2 高层领导在产品管理中扮演的角色及职责
案例:X公司案例分享
2、核心思想之二:由市场驱动产品开发
2.1 需求从哪里来?
2.2 如何真正的把握客户的需求?
2.3 谁来管理需求?如何有效的管理需求?
2.4 如何保证客户需求完整、准确的转化为产品需求?
案例:X公司案例分享
3、 核心思想之三:快速高效的推出产品
3.1 结构化的产品开发流程
3.1.1 结构化的产品开发流程
3.1.2 灵活的定制化流程
3.2 提升产品开发效率的最佳模式:异步开发
3.2.1 异步开发模式的特点
3.2.2 实现异步开发的基础 --- CBB
3.3 跨部门协同的产品开发团队
3.3.1 跨部门团队的构成
3.3.2 跨部门团队运作的模式
4、 核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
4.1 产品设计前端更多关注质量要求
4.1.1 DFx 的概念
4.1.2 DFx 的实践案例
4.2 产品开发过程中要设定关键控制点
4.2.1 如何设定关键控制点及其作用
4.2.2 关键控制点的要素
4.3 通过总体策略降低采购及制造成本
4.3.1 总体策略的时机及关注点
4.3.2 成本管理的关键要素
三、IPD业务框架解析
本单元学习目标:学习IPD体系的整体框架及核心业务,对IPD有系统化的了解和思考
1、 IPD体系的整体框架
1.1 IPD体系框架介绍
1.2 各模块的结构和关系
2、 IPD体系的核心业务
2.1 各核心业务的介绍及运作模式
四、企业实施IPD如何能够落地?
本单元学习目标:了解企业实施IPD能够落地的方法论,掌握使其能够在企业持续优化的保障
1、 企业实施IPD会遇到的问题和风险
2、 业界各企业实施IPD成功与失败案例分享
2.1 X公司案例分享
2.2 Y公司案例分享
3、 企业实施IPD能够有效落地的“四力”
3.1 IPD实施落地的体系框架
3.2 “四力”的核心内容及关系
4、企业IPD持续优化的PDCA

师资介绍

欧阳剑鸿
战略变革管理、研发管理资深专家
资深顾问、软件开发管理资深专家
 专业背景:
16年华为工作经验,8年通信设备和软件产品开发及管理经验,8年研发管理变革及集团变革管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及Call center产品开发部门总监、智能业务部副总经理、IPD项目组核心成员、从2003年开始担任IPD变革项目经理、IPD BPE部长(部门副总裁级)、华为集团流程管理部部长、架构、变革、流程、IT副总裁等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)排队机、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,负责的产品系列多次获广东省科技进步奖。核心参与及后来负责华为公司IPD变革10年,被誉为华为公司IPD第一人,后来负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,其负责的变革项目在整个公司全部落地,有效支撑公司的业务发展。
 咨询能力:
SP/BP(战略规划与年度业务计划)、集成产品开发(IPD)、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
 主讲课程:
《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码(PBC)》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。

其他信息

举 办 时 间:2014年 3月14-15日(深圳) 费用:4500元/人(含资料、中餐、证书、点心)

发布者简介 至顶端

深圳市薄云信息技术有限公司(简称“薄云”)专注于IPD(从产品规划到上市)、战略(从战略制定到实施)及研...

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