[公开课]经济危机下的全员营销实务

  • 课程编号:C0001542
  • 发布时间:2009-02-24
  • 浏览量:117,606
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1350(为您节省了150元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 市场营销 
  • 课程提供方:深圳市盛景网联科技有限公司
  • 开课时间: 2009-03-01 至 2009-03-01(已过期)
  • 开课地点: [深圳]福田区新大洲酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理、市场总监、营销副总、市场经理等

培训收益

●了解职能营销的核心内容及运作模式
●掌握市场、产业、客户竞争分析技巧
●掌握全员整体营销策略与流程
●掌握品牌运作与营销策划之道
●成功运作强势品牌的关键
●提高产品创新优势与王道营销

课程内容

2008年以来,金融海啸席卷全球,对中国实体经济的危害正在逐渐显露,沿海地区以加工制造业为主的中小企业相继裁员、停产、降薪。经济的冬天已经来临,我们应如何从“危”中发现“机”,顺利度过这个严冬?
危机加快了行业新一轮的洗牌,一大批没有品牌的企业被淘汰,而拥有强势品牌的企业则可以在危机中把握机遇,及时应对市场变化,借“机”增强公司持续盈利的能力。
“在经济危机下,如何能让产品卖的又快又好?”这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。外部市场萎缩、交易量大幅下降,企业营销的核心矛盾转向了企业内部。需要从产品制造与销售之间的融合、部门与部门的融合、营销与全员之间的融合,提升企业的竞争力的问题。
全员营销必然要求企业高层、营销主管深入了解营销实务。而经济危机下的全员营销,更要求企业家高度重视、掌握市场与品牌运作之道。
因此,盛景网联培训集团推出了《经济危机下的全员营销实务》精品课程,让您:

带着问题来学习 对照案例来研讨 带着答案去应用

 如何发现市场需求
 如何确立品牌定位
 如何演绎品牌故事
 如果提炼产品卖点
 如果理顺产品结构
 如何开阔营销思路
 如果让好产品好卖
 如何构建管理体系
 深度剖析营销案例内幕
 深度探讨营销方法精髓
 深刻理解营销理念原理
 直面企业现实营销问题

课程安排

【课程主题】


第一单元 一个核心创造价值
1、市场营销的基础概念
2、市场营销是观念之争

第二单元 搞清概念才能搞清营销
1、创造价值三句话
2、营销三部曲:找标准、卖结果、讲故事

第三单元 营造打动人心价值的流程
1、如何营造价值(换平台)
2、如何营造品牌背景
3、确立品牌定位五步法
4、构建品牌战略九字诀
5、市场领先法则
6、市场细分法则

第四单元 如何构建产品盈利模式
1、产品价格制定的基本思路
2、概念集中法
3、操作让渡价值的两个关键点
4、单一产品创新方法

第五单元 品牌
1、品牌概念
2、品牌定位
3、品牌力打造
4、科学定位七步法

第六单元 王道营销
1、看道
2、悟道
3、行道

案例 麦当劳:方便创造财富案例

  最近,北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措,在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓,北京有600多万人使用月票乘公交车,而发售月票的网点只有88处,乘客深感不便。于是他们便“拾遗补缺”干起了“代售月票”的营生,为广大乘客创造便利条件。此举一推出就吸引了大批食客络绎而来。

师资介绍

阎旭临 教授
品牌策划和产品创新专家,清华大学继续教育学院特聘教授,中国人民大学工商管理研修中心特聘教授。
阎老师曾多年担任多家消费品企业和企业顾问管理公司销售经理、策划总监、首席咨询师和营销顾问等职务。多年来,先后为中国电信、中国移动、伊利集团、 新希望集团、蒙牛、三鹿等200余家企业做过专业市场营销培训或市场策划咨询。
阎老师已经出版《品牌创新与务实营销》等专著,他的演讲强调理 论渗透案例,注重在轻松活泼的气氛中开阔营销视野,解决实际问题。

其他信息

【课程安排】
课程时间: 2009年3月1日 9:00—17:00
培训费用: 含培训费,午餐费,教材费,课间茶点
适合学员: 企业董事长、总经理、市场总监、营销副总、市场经理等
培训地点: 深圳新大洲酒店二楼(福田区新洲路一街51号,湖北大厦楚天大酒店后面)

发布者简介 至顶端

盛景网联,前身为国内知名上市公司清华紫光管理培训中心,为将极富增长潜力的经管培训等企业服务业务规模化...

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