财务主管、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、流程设计人员、成本工程师、系统工程师等

 系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法
 对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点
 学习如何进行目标成本管理
 学习如何进行研发降成本管理
 学习如何进行对项目降成本管理
 学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系
 学习如何进行非研发费用的评估
 学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验

产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体系的重要组成部分。在美国，众多著名企业实施IPD的同时，也都使用了先进的产品成本管理方法（目标成本管理和产品全流程成本管理的方法）以提升企业的竞争能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，也率先引进并实施了先进的产品成本管理方法，使企业竞争力大幅度提升。
那么，先进的产品成本管理究竟是一套什么样的系统？它如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：产品成本不可控、产品竞争力弱、全流程成本高、产品收益低等等）？我们应该如何实施目标成本管理？如何实施全流程成本管理？如何进行研发降成本管理？ ……
培训特色

 实践性：以讲师20年来产品研发、研发管理、质量与成本管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
 系统性：依据企业产品成本管理体系的整体架构，从产品成本策略规划、成本目标设定、目标成本设计、成本管理组织平台、降成本管理、全流程成本等主要方面，对如何建立高效的产品成本管理体系进行系统的阐述和研讨。
 思想性：站在现代先进的产品成本管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的产品投资理念和成本理念进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
 针对性：专门针对企业不同学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
 整合性：就产品成本管理体系与企业集成产品开发流程体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

1. 集成产品开发流程(IPD)简介
本单元学习目标：了解IPD体系架构，以及产品开发过程中的财务关注点
1.1. 什么是IPD？
1.1.1. IPD的概念
1.1.2. IPD体系的框架
1.1.3. IPD的特点
1.2. IPD流程的核心理念
1.2.1. 把产品开发作为一种投资来进行管理的理念
1.2.2. 市场驱动产品开发的理念
1.2.3. 集成各领域的并行高效开发
1.2.4. 基于资源共享的质量和成本控制
1.3. IPD流程里面的财务关注点
1.3.1. 概念阶段关注成本分析
1.3.2. 计划阶段关注目标成本设定
1.3.3. 开发阶段关注目标成本设计
1.3.4. 验证阶段关注目标成本的实现情况评估
1.3.5. 发布阶段关注产品销售价格和利润
1.3.6. 生命周期关注降成本和全流程成本管理
1.4. 与产品成本管理相关组织/角色及其在成本管理中的定位、职责和运作方式
1.5. 研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？
1.5.1. 分组
1.5.2. X公司案例分享
1.5.3. 小组研讨
1.5.4. 研讨结果分享
1.5.5. 老师点评和小结
2. 全流程成本管理简介
本单元学习目标：掌握产品全流程成本管理的框架
2.1. 全流程成本管理是IPD体系的重要部分
2.1.1. 战略规划和年度规划中的成本管理
2.1.2. 产品开发过程中的成本管理
2.1.3. 功能领域的成本管理
2.2. 全流程成本管理的三层架构
2.2.1. 成本管理策略
2.2.2. 成本管理流程
2.2.3. 成本管理的支撑体系
2.2.3.1. 组织
2.2.3.2. 制度
2.2.3.3. IT
2.2.3.4. 管理规定
2.2.3.5. 指标
2.2.3.6. 报告和模板
2.3. 研讨：全流程成本管理体系如何在企业进行建设？
2.3.1. X公司案例分享
2.3.2. 小组研讨
2.3.3. 分组发表
2.3.4. 老师点评和小结
3. 产品开发过程中如何进行目标成本管理
本章节学习目标：掌握目标成本管理流程和方法
3.1. 什么是目标成本？
3.1.1. 目标成本的概念
3.1.2. 目标制造成本
3.1.3. 目标服务成本
3.1.4. 目标成本管理与IPD流程的关系
3.2. 目标成本管理的流程
3.2.1. 目标成本的确定
3.2.2. 目标成本的分解
3.2.3. 目标成本的设计与实现
3.2.4. 目标成本的验证
3.3. 目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？
3.3.1. 项目任务书
3.3.2. 概念阶段
3.3.3. 计划阶段
3.3.4. 开发阶段
3.3.5. 验证阶段
3.3.6. 发布阶段
3.4. 目标成本管理有哪些人参与？
3.4.1. IPMT进行目标成本的决策
3.4.2. PDT经理组织对各功能领域的成本评估
3.4.3. 财务代表进行目标成本分析统计和验证
3.4.4. 系统工程师对目标成本进行设计
3.4.5. 开发工程师对目标成本进行实现
3.5. 目标成本管理相关的模板有哪些？
3.5.1. 目标成本预测模板
3.5.2. 目标成本核算模板
3.6. 研讨：制定X项目目标成本分析和计划
3.6.1. X公司案例分享
3.6.2. 小组研讨
3.6.3. 分组发表
3.6.4. 老师点评和小结
4. 产品开发过程中如何进行财务分析（含成本分析）
本单元学习目标：掌握产品开发过程中如何进行财务分析和成本分析
4.1. PDT主要在哪些时间要进行财务分析？这些时间的财务分析如何进行？
4.1.1. 项目任务书里面的财务分析和成本分析
4.1.2. 概念和计划阶段的商业计划书中的财务分析和成本分析
4.1.3. ADCP前的财务分析和成本分析
4.2. 财务分析主要的作用
4.2.1. 从投资的角度来看待产品开发
4.2.2. 财务分析对决策的支持
4.2.3. 确定产品的财务目标
4.2.4. 根据财务目标确定目标成本
4.2.5. 根据财务分析确定定价策略
4.3. 要进行哪些方面的财务分析？
4.3.1. 生命周期年度财务损益分析
4.3.2. 确定盈亏平衡点
4.3.3. 分析财务情况，明确产品处于什么市场，应该采用什么策略
4.4. 研讨：如何进行产品财务分析？
4.4.1. X公司案例分享
4.4.2. 小组研讨
4.4.3. 分组发表
4.4.4. 老师点评与小结
5. 如何开展降成本管理工作
本单元学习目标：掌握在产品开发过程中如何开展降成本工作
5.1. 降成本工作在IPD哪个阶段开展？
5.1.1. 验证阶段
5.1.2. 发布阶段
5.1.3. 生命周期阶段
5.2. 降成本工作主要从哪些方面入手？
5.2.1. CBB共享器件/模块降成本
5.2.2. 海量器件/模块降成本
5.2.3. 核心芯片替代降成本
5.2.4. 远程维护降服务成本
5.3. 降成本工作相关的人员有哪些？
5.3.1. 采购代表
5.3.2. 系统工程师
5.3.3. LMT团队
5.4. 研讨：制定X项目的降成本计划
5.4.1. X公司案例分享
5.4.2. 小组研讨
5.4.3. 分组发表
5.4.4. 老师点评与小结
6. 总结、研讨、答疑(1小时)
本单元学习目标：对产品成本管理培训进行回顾，加深印象
6.1. 培训内容的回顾
6.2. 学习情况总结
6.3. 问题答疑



刘红革
原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长
IPD资深专家、 研发成本管理专家
 工作经历：
15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、系统工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及万维通产品开发部门总监、智能业务部副总经理，原华为IPD第一任项目经理、中央研究部质量、成本、运作管理部部长等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
 咨询能力
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、软件开发管理、质量管理、运作管理、技术管理。
 主讲课程
《产品成本管理》、《集成产品开发IPD》、《研发项目管理》等课程

举 办 时 间：2014年3月7-8日（深圳）、3月14-15日（深圳）
5月9-10日（成都）、5月16-17日（深圳）
课程费用：4500元/人（含资料、中餐、证书、点心）