[公开课]无锡班组长培训 一线班组长培训

  • 课程编号:C0015414
  • 发布时间:2014-02-24
  • 浏览量:37,710
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1300(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1500(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:上海勤思企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2016-10-27 至 2016-10-28(已过期)
  • 开课地点: [无锡]无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A栋1506室(塘南招商城对面)

课程详情至顶端

培训对象

车间,办公室,仓库、生产现场及实验室工作人员

培训收益

现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂,是企业生命力的源泉。作为基层管理者,班组长的在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达者与执行者,又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人,是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理,责任重大。 对企业而言,一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱,因而,培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言,优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励,而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。 优秀班组长的标准是什么呢

课程内容

无锡班组长培训|昆山班组长培训|上海班组长培训|苏州班组长培训
镇江班组长培训|常熟班组长培训|南京班组长培训|宜兴班组长培训
班组长的角色
•角色认知
•素质要求
班组长的日常管理工作
•现场管理的十大内容
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•月别管理工作(指标类/基础类)
•实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•早会(现场早会模拟)
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
•生产进度管理
•品质确认/分析/报告
•品质异常处理
•QC七大手法运用
•生产异常(4M1E)处理
•型号转换时的注意事项
•生产结束确认
•晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
无锡勤思企业管理咨询有限公司


课程安排

上午9:00-下午4.30

发布者简介 至顶端

海勤思企业管理咨询有限公司 本站永名:SQSCn.Cn (批准号:CNCA-Z-02Q-2006-068)成立于1998年,是一家专...

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