[公开课]非人力资源部门的人力资源管理

  • 课程编号:C0015394
  • 发布时间:2014-02-16
  • 浏览量:37,632
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海诺曼通企业管理有限公司
  • 开课时间: 2014-03-13 至 2014-03-14(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

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培训对象

企业中高层管理者(非人力资源管理部门人员)

培训收益

1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧,提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为公司人力资源管理全面整合打下基础,降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升,明显提高员工队伍的工作积极性

课程内容

1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧,提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为公司人力资源管理全面整合打下基础,降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升,明显提高员工队伍的工作积极性

课程安排

课程大纲

第一模块 战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理的核心原理与理论源流
人力资源包括的基本框架
人本管理:人力资源与人力资本


第二模块 直线经理的人力资源管理角色定位
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效配合人力资源部门
动成长企业直线经理的挑战:领导者而非管理者
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?


第三模块 职位分析的技巧
职位分析的流程
职位分析的方法
职位说明书的编制
如何有效利用职位分析结果


第四模块 胜任模型的构建
胜任模型的概念
建立胜任模型的步骤
建立胜任模型的方法
PDP系统在建立胜任模型中作用


第五模块 招聘选拔技巧——结构化面试与人事测量
人员配置与招聘的策略
招聘的流程与招聘计划编制
结构化面试的流程与关键
最有效的面试提问与面试问题设计
演练:招聘一个职位


第六模块 在职培训的技巧
动成长企业经理人的领导力
培训在人力资源战略中的作用
运用教练技术对员工进行在职培训
上级培训下级的几种方法与技巧
如何在工作中造就一支精英团队


第七模块 薪酬福利管理的技巧
如何科学地确定员工薪酬福利
定薪方法中的职位评估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的内部公平性
定薪方法中的个性公平性
如何为员工加薪最有效
案例讨论:涨工资的困惑?
如何有效控制薪酬总额
如何设计福利才有产生激励效果

发布者简介 至顶端

上海诺曼通企业管理有限公司是课斯维旗下公开课与内训推广平台,拥有众多资深培训顾问,培训范围涉及精益生...

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