企业中高层管理者（非人力资源管理部门人员）

1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性

1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性

课程大纲

第一模块 战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理的核心原理与理论源流
人力资源包括的基本框架
人本管理：人力资源与人力资本


第二模块 直线经理的人力资源管理角色定位
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效配合人力资源部门
动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？


第三模块 职位分析的技巧
职位分析的流程
职位分析的方法
职位说明书的编制
如何有效利用职位分析结果


第四模块 胜任模型的构建
胜任模型的概念
建立胜任模型的步骤
建立胜任模型的方法
PDP系统在建立胜任模型中作用


第五模块 招聘选拔技巧——结构化面试与人事测量
人员配置与招聘的策略
招聘的流程与招聘计划编制
结构化面试的流程与关键
最有效的面试提问与面试问题设计
演练：招聘一个职位


第六模块 在职培训的技巧
动成长企业经理人的领导力
培训在人力资源战略中的作用
运用教练技术对员工进行在职培训
上级培训下级的几种方法与技巧
如何在工作中造就一支精英团队


第七模块 薪酬福利管理的技巧
如何科学地确定员工薪酬福利
定薪方法中的职位评估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的内部公平性
定薪方法中的个性公平性
如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑？
如何有效控制薪酬总额
如何设计福利才有产生激励效果