[内训课]卓制评估服务

  • 课程编号:C0001539
  • 发布时间:2009-02-23
  • 浏览量:117,043
  • 状态:发布中
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培训对象

大中小企业

培训收益

了解自己,永远比了解别人更困难,让“第三只眼”帮助您扫清雾霭。

评估目的
对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估,明确实施的目前状态和存在问题;
对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估;
对各种实施工具的运用状况,包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估;
根据评估结果和公司发展要求,对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。

课程内容

价格:RMB20000元/天 授课形式:现场评估
您企业是否存在这样的困惑?
 标杆缺失,企业内部不同部门对5S /TPM /精益生产的推行阶段存在不同理解,自大和自卑情绪同时存在……
 企业系统推进不够系统化,内部模块、工具的推行实施有强弱之分……
 遭遇5S /TPM /精益生产实施的瓶颈,看不清后面努力的方向……
 缺乏切实可行的量化指标,以清晰现场实施状况……
 企业内部对推进5S /TPM /精益生产的进展缺乏共识,没有统一的行动方向……

卓制评估服务:
三大模块,五步实施,能够在2天左右对客户公司的5S /TPM /精益生产的模块实施现状做出客观评价
五步实施:
Step1:评审启动会
Step2:信息收集
Step3:现场评估
Step4: 评估报告及行动方案
Step5: 评估跟踪服务

评估内容概要
5S评审服务的评估内容概要:(1—2天)
1. 5S理念
2. 管理者的承诺
3. 目的和计划
4. 支持系统
5. 整理
6. 整顿
7. 清扫
8. 清洁和素养
9. 工具运用
10. 5S效益和升华

TPM评审服务的评估内容概要:(2—4天)
1. 政策和策略
2. 5S
3. 教育培训
4. 自主维护1-3
5. 自主维护4-5
6. 计划维护
7. 个别改善
8. 设备早期管理
9. 质量维护
10. 行政部门TPM
11. 安全健康环保

精益生产评审服务的评估内容概要:(2—3天)
1. 精益文化
2. 价值流运用
3. 6S和可视化
4. 物料控制和拉动
5. 精益质量控制
6. 设备效率
7. 持续改善
8. 物料流动
9. 产品流动
10. 供应商管理和发展
(注:具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整)

评估报告内容涵盖
1. 对总体和分阶段的5S /TPM /精益生产实施做出分析和评价;
2. 对5S /TPM /精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价;
3. 在评估基础上,为公司提供5S /TPM /精益生产进一步实施的建议和方案

发布者简介 至顶端

卓制公司是一家在中国大陆地区领先的制造管理咨询、培训、教育及信息服务机构,隶属于捷培森商业信息集团。...

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