[公开课]魅力影响力中心(P.I.E)

  • 课程编号:C0001538
  • 发布时间:2009-02-23
  • 浏览量:116,054
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1200(为您节省了50元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:中国培训网
  • 开课时间: 2009-03-01 至 2009-03-01(已过期)
  • 开课地点: [汕头]广东汕头

课程详情至顶端

培训对象

①职场上从事管理及领导阶层的人
②想让自己拥有魅力及影响力的人
③急欲突破瓶颈的人
④给自己一份成功蓝图的人

培训收益

【课程核心】创造价值、脱颖而出(带来乐趣;解决痛苦)
【课程目标】增加价值、改善沟通、创造绩效、塑立形象、建立人脉、掌握全盘观点。
【课程诉求】给有信心的人上了之后会再生;没有信心的人上了之后更会再生。

课程内容

P(Performance)专业表现
1.基准测评(核对你这个人)
2.富脑袋,定成败
3.增加组织与个人的价值
I(Image)塑立形象
1.全方位沟通
2.建立人脉
3.吃出健康穿出风格
4.精神修炼
E(Exposure)能见度
1.创造绩效
2.掌握全盘观点
3.高效人生的7个关键点
4.操作方笺
5.你绝对可以脱颖而出,做人的九常规

师资介绍

【授课讲师】黄力泓 博士
美国全球竞争力研究院院长,国际竞争力和微型利润管理专家。
黄博士擅长策略布局,微型利润管理,创业整合,被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员,作为美国全球竞争力研究院院长,国务院两岸发展顾问、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国亚洲智库研究中心执行长、孟加拉国国国葛拉民银行执行董事,黄博士曾经用智力帮助过联合国、美国、中国等组织和政府。而身为中国银行、联想集团等著名企业培训主讲人,黄博士被誉为全球竞争力大师。在四万亿经济提升政策之前,黄力泓博士成功预测到国家将在基础实施建设方面投入大量资金,他提出的中国应该建立区域主导货币亚元的观念,更是与国务院后来在人民币区域结算试点方面的尝试不谋而合。

其他信息

【P.I.E课程见证】
1、Happy P.I.E让30岁的总裁救了45岁的Puma
Jochen Zeitz 现任 Puma全球总裁。上完Happy P.I.E课程及国际企业脑体经济学研究课程后我得知No magic, all you need is practice(没有魔法,只需实践)﹂身高一九○公分的他笑着说。的确,检视过去蔡茨所做的组织变革与品牌重塑,并没有一条路是顺理成章。而他一路就靠着「破坏式创新」,缔造许多第一。从他争取这个执行长位置开始,就没有魔法。一九九七年运用P.I.E课程的E紧接推出改革第二阶段:「重塑品牌」。跨出运动场,走进时尚圈当他决定把焦点从场内移转到场外,结合流行时尚,公司的反对声浪又群起攻之。这时他认知到,改变品牌的同时,他必须先改变组织的旧有文化。「我们一直要走一条不同的路。」他认为,这是竞争者不能模仿的核心价值。为此,他不断推出新的产品线,有瑜珈、上班族甚至功夫系列,并且在去年开始和设计鬼才Philippe Starck合作推出一双要价上万元的球鞋。
2、Happy P.I.E让她从摆地摊 熬成饰品专柜天后
Elisa的创办人,是七十年后的黄惠琼和她的先生陈昱成。小小的饰品,营业额能做到上亿,背后,却是一对夫妻从夜市路边摊,一路敲进百货公司大门、十年不敢生第二胎的曲折历程。从一条十二元巧克力舍不得买,到如今一出手就是千万元的温泉住宅,黄惠琼靠着运用Happy P.I.E课程,获得今日的成绩。但百货公司的成功只是起步,如何避免路边摊仿冒及大陆货倾销,又能维持货品新意,将是Elisa持续要面对的挑战。
3、Happy P.I.E让中国厨师之子打败麦当劳
陈觉中:快乐蜂集团总裁、中国永和大王董事长。一个中国穷厨师之子,在菲律宾出生长大的快乐蜂集团〈Jollibee〉创办人暨总裁陈觉中,却以西方人发明的汉堡起家,在菲律宾横扫西方快餐业龙头麦当劳,建立他的快餐王国。根据新加坡金英证券的研究报告,2004年菲律宾快餐连锁业产值高达四百零三亿披索〈约合新台币二百四十六亿元〉,快乐蜂集团去年营收超过二百六十二亿披索〈约合新台币一百六十亿元〉,旗下四个快餐连锁店品牌(快乐蜂、格林威治比萨、大磨坊法式快餐及超群中式快餐),占菲律宾快餐连锁餐饮业市场65%。
4、Happy P.I.E让柳井正打造出日本第一的休闲服品牌
过去,日本人信奉:「出头的钉子会被搥下去。」但在日本失落的十五年里,有一群平民企业家,他们没有显赫家世与经历,却到处颠覆传统,打破陈规,创造逆势成长奇迹。他们被形容为「出头钉」,也是推动日本再起的民间力量。柳井正,就是其中一支「出头钉」。他靠着一件四百元的平价休闲服,打造出日本第一大休闲服王国,营收三千四百亿日圆(约合新台币一千亿元)。而他的身价也高达新台币一千亿。Happy P.I.E让他学到拒绝安定成长,也勇于承认失败柳井正的成功关键在于提供低价格、高品质的产品,为了达到此目标,他将生产移到中国,只将设计中心留在日本。为了确保品质,他也将日本技术导入当地工厂,同时为了便于达到一致性的标准,他将一度膨胀到一百四十家的代工厂,缩减到约四十家。这套生产与设计中心分离的方式,曾获得趋势大师大前研一的赞美,呼吁日本企业应该向他学习。

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