企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员

使学员接受简约理念
让学员学会思考日常问题的简约原则
教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯
教授学员掌握常用的简约管理方法

导读：
　　　我国自改革开放30年来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，变得刻不容缓了。
　　　现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。
课程背景：
　　　作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易。
　　最好的方法就是最简单的方法。因为把自己局限于所谓的专业领域中，难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。
　　这是张九元先生近十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。
　　聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示才华。创造一个简约管理需要的环境，也就是一个富有远见的，有弹性的，开放的，能够重建游戏规则的环境。如果这个规则太复杂了，一般人无法掌握的，游戏就无法在全体员工中进行，其效果就可想而知了。
　　　这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而，有许多人，即使是那些聪明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。在这里，我们就是要将这些理念和技巧传达并教会大家。
　　所有事情原本非常简单，不要自寻烦琐。简单工作、简单生活，才能享受工作、享受生活。
坚守简约、方便的原则，减、减、减，减到不能再减；简、简、简，简到不能再简。这就是本课程所要达到的目标。

课程简要大纲：
一、简约管理的基础认知
1、简约管理的定义
2、简约管理的涵义
3、简约管理的依据
4、简约管理的特征
二、简约管理的方法要点
1、简约的主要范围
2、需要做哪些改变
3、日常工作要做到
4、简约管理的关键
5、简约管理的标准
三、简约管理的实施步骤
1、有简的愿望
2、立简的体制
3、建简的机制
4、定简的制度
5、持简的方法
6、树简的风气
7、学简的榜样
8、坚持即胜利
四、简约管理的实践应用
1、简约管理在商业模式上的应用
2、简约管理在战略管理上的应用
3、简约管理在人力资源上的应用
4、简约管理在制度设计上的应用
5、简约管理在管理工具上的应用
6、简约管理在应对危机上的应用
五、两个常用的具体方法
1、纸上谈兵法
2、重点突破法
六、简约管理的保障措施
1、牢固树立简约的理念
2、谦虚学习高人的智慧
3、要坚信自己能够做到
4、学习研究简约的方法
5、使用简单的管理工具
6、职权范围内先做起来
7、坚持带领大家一起做
8、把简约与否放进考核

　　张九元先生，具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。
　　张九元先生：清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。

部分服务的机构：
清华大学、北京大学、人民大学、四川大学、郑州大学、中山大学、地质大学、华中科技大学、福建行政学院；中国移动、新疆移动、天津银行、中国乐凯、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、潍柴动力、重庆烟草、中国国际航空、中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、安徽电力、华北空管局、华北石油、中海油、黄河集团、汾酒集团、融创集团；河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府。

讲师主讲课程及著作：
　　代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《国学智慧与卓越团队执行力》、《人力资源管理的五字真经》、《职业经理人的素质修炼》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《儒学智慧与魅力领导》、《领导力与管理艺术》、《国学应用和现代企业管理》等。
　　

主办单位：中华龙商学院培训中心 【独家/最新】
培训费用：每期2680元/人（含培训费、教材费、茶点费等）（团队报名5人送一名额）
（注：每期课程优秀学员可获奖价值5000元一幅墨宝、一瓶优质法国进口红酒和畅销实用管理书籍一本，名额有限，请从速报名！）
培训效果：一听就懂 一学就会 一用就有效
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员