[公开课]北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班

  • 课程编号:C0015333
  • 发布时间:2014-01-13
  • 浏览量:38,885
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:69000(为您节省了29200元)
  • 课程时长: 160小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:北京大学教育学院
  • 开课时间: 2014-03-01 至 2014-03-02(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京大学教育学院105教室

课程详情至顶端

培训对象

房地产开发商,投资商及相关企业总裁,总经理,等地产项目总经理 项目经理等。

培训收益

企业价值:课程提升企业项目总经理、项目经理的专业能力、职业素养、创新思维,打造企业中坚力量的综合实力。
高回报率的人才投资,帮助企业快速培养能力领先的中高层管理人才。

学员收益:快速、全面的塑造作为一名项目总经理、项目经理应具备的专业能力和综合素养,即时掌握与时俱进的行业前沿知识与实战经验。
简历精英能力,结实经营学友,以学会师,以学会友。

课程内容

第一模块: 开学典礼 《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛
拓展培训,同学破冰,班委选举
第二模块:房地产项目总经理 战略理解能力
作为项目的前线指挥官,项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。
“高度统一”的是成功的基石!
知识结构
1、了解项目的定位
2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略
3、掌握项目投资分析的基本方法和工具,估算项目整体投资收益
4、理解项目整体经营考核指标的含义,主导编制考核数据
5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系

第三模块:房地产项目总经理 设计及营销策划能力
设计和营销策划是两个不同的专业,是开发什么产品和卖给谁的问题,对
于企业和项目总来说最重要的法宝。
知识结构
1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果,对设计成果有基本的判别能力
2、了解产品营销策划及销售流程,掌握常用的策划及销售策略
3、具备宏观及区域市场的判别能力,具备对土地和项目价值的认知
4、具备市场研究和把握客户需求的能力,掌握客户、土地、产品之间的匹配关系
5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施
6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系,强化对外部资源的整合利用

第四模块:房地产项目总经理 成本及财务意识
房地产项目属于资金密集型企业,既有“大投入”,也有“大支出”,而且整个
开发周期内,投入和支出并不平均,因此对现金流的准确把控和合理利用是项
目总的必备技能。
知识结构
1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成,掌握各种支出的支付要求和社会平均标准
2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准,具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力
3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等
4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力
5、具备房地产建设预决算基本知识,能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作
6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表

第五模块:房地产项目总经理 工程及现场管理能力
工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道,是项目价值增值
的重要途径,也是项目销售、利润实现的总要保证。
知识结构
1、准确把握产品设计思想,明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点
2、正确处理与总包单位的关系,掌握主动、不卑不亢,避免并处理各类风险
3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。
4、熟练掌握计划管理手段,掌握常用的压缩工期的方法。
5、建立客户信心,掌握工程及现场管理对销售的支持手段。
6、高度重视安全文明施工,为老板、公司及个人职业生涯规避风险。
7、掌握项目交付的标准和流程,将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。

第六模块:房地产项目总经理 领导力及团队管理能力
项目的成功,需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作;也需要强而有力
的合作单位配合,项目总必须能成功领导和协调他们。
知识结构
1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等
2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间,掌握基本的绩效管理方法和激励手段
3、了解项目管理理论、方法和工具,掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等
4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升
5、正确处理与各外部单位的合作关系,具备危机处理能力
6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率,具备坚定的立场和取舍的勇气

第七模块:政府公关及协调能力
房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各
项手续,正确、有效的沟通方式方法
知识结构
1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人
2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点,具备风险意识和处理能力
3、具备与政府高层对话的能力,能在相对被动的情况下主动引导政府。
4、公共沟通与危机管理
第八模块:经典项目考察
北京 养老休闲地产及高品质住宅 成都 高端住宅及小城镇建设
上海 商业地产及旅游地产
备注:每次活动2-3天,每次4-6个项目,均由项目方专人接待讲解及答疑,学员往返机票及住宿自理
第九模块:毕业典礼 欢送酒会

课程安排

学制一年,每月集中授课两天(六、日),共计八次。

师资介绍

李贵才:北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎:北大旅游研究与规划中心主任
谢家瑾:原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟:原住建部村镇司司长
高 剑:万科集团副总策划师 柴亚民:某地产集团运营总裁(香港上市)
刘兴富:原万科集团工程总监 曾茂军:万达集团总裁助理、人力资源副总
部分 ..

其他信息

>> 获得价值6900元的学习卡,可选择中心其它高层培训课程
>> 不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习
>>加入北大房地产校友联谊会,更大范围拓展人脉,搭建资源平台。

发布者简介 至顶端

北京大学的教育学科历史悠久。早在1902年,京师大学堂即设立师范馆,开设教育学课程,培养教育专门人才。1...
  • 培训领域: MBA/总裁班
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  • 所在城市:北京

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