[内训课]简于形,精于心——艾默生精益化商务管理

  • 课程编号:C0015279
  • 发布时间:2013-12-20
  • 浏览量:39,088
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理者,对商务管理、商务计划以及外企商务作业感兴趣的

培训收益

本课程将解开你心中的诸多困惑,快速适应专业管理岗位要求、定位和挑战,迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。
您将学习到如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。
全局与领导:建立管理者的全局观念,学习并跟随企业战略,理解和改善组织文化,领导力与执行力提升。
专业技能与精益:专业商务管理人士必备知识与技能,精益方式的管理能力。
任务与目标:愿景与目标设定的技巧,学会如何完成管理任务,管理者的时间管理,如何监控与执行。图表分析和展现数据
团队与激励:团队管理与建设,如何设置管理体系与流程,岗位,角色与职责识别与设计,人才培养与激励。
沟通与协调:沟通能力,70/20/10原则、协调与合作,冲突管理与问题解决。
应对复杂危机、管理落地方式。

课程内容

艾默生商务管理课程也叫艾默生精益化管理课程,简于形,精于心是整个艾默生高级商务培训的中心思想,或着说核心理念。
每天世界都发生着巨大的变化,人类面临着前所未有的挑战,看似于己无关,其实我们每个人都将无法避免。
我们现在强调可持续发展,也就是说我们做的每一样事不仅要对企业现在的发展有利而且也将在未来十年二十年当中持续的为企业带来持续的回报。
细节决定成败,我们所讲的是精细化管理,也强调细节决定成败,但我们强调的细节是那些对企业绩效有切实改善的,客户可以切身感受到的细节,而非事无巨细,亲力亲为,婆婆妈妈、毫无重点的管理方式。
我们每天都在讨论如何实现企业价值的增长或者说如何挖掘自身的价值,而容易忽视一个问题,我们做企业所追求的也许不光是经济效益,而是某种程度上的自我实现,自我超越,在往上一层,我们会感到我们是在承担某种社会责任。
考虑到我们面临日益严重的环境危机,世界70亿人口的吃饭问题,十倍的自然承载力,精益化管理是人类面临空前生存挑战而创造出的伟大理论。从一家企业到整个国际社会都应当实践这种理论为人类的长期生存打好基础。
艾默生精益化管理的目标是,通过精益方式建立良好的企业愿景,界定清晰的企业目标,然后通过精益管理实现管理效率和决策准确性。
课程有两个假设:1,大家没有机会在优秀的世界500强企业工作,对德国的企业精神和管理文化没有专门做过了解。

课程安排

简于形、精于心——艾默生酒店精益化管理培训

培训大纲:
简于形、精于心
艾默生精益化管理培训
艾默生企业精益化管理培训议程
艾默生精益化管理培训目标
了解艾默生精益化管理的基本理念;
重新认识企业的价值;
建立真正积极、良好的企业远景理想;
通过分析了解企业清晰的发展愿景;
掌握艾默生管理工具和分析方法;
知道如何将艾默生管理理念与实际工作结合;
在企业内部建立完整的方案和管理体系。
变革、改良、创新
艾默生精益化管理与企业文化

理念、意识、知识
艾默生企业对标管理文化
艾默生对标管理基本架构

艾默生管理思想体系架构
体系、平台、战略、策略

艾默生运营管理体系建设
目标、流程、精益、效率
艾默生管理定义
管:是指管控,在"理"之前,意指预防可能发生的问题。理:是指梳理和解决运营中已经发生的问题。
艾默生管理职能
艾默生管理意识
艾默生管理流程
艾默生目标管理

艾默生管理积累
艾默生标准作业流程书
艾默生组织建设
将责任教育放在首位

领导者的责任
艾默生组织建设的要点
长期机制
模块化、可视化、教练
艾默生管理培训课程的主要内容和结构
艾默生管理课程结构
思路和策略
艾默生管理解决方案
机遇与挑战
艾默生管理落地思路
应对挑战的要领
艾默生组合策略
艾默生管理者的基本素养
请尽快建立内部标杆!
只要认真做好一个案例,其它工作都将有解决方案。

师资介绍

中国房地产协会培训中心签约讲师,中国精益化推广项目企业签约讲师,中石油、中石化西北地区精益化和安全管理项目咨询师,培训讲师。知名跨国企业集团商务管理培训师。

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我们全部都是创造者,每次发现之旅都有专属的探索航图指引,没有可以复制的航迹。世界充满了机遇,并等待我们去叩开无数成功之门。" ——美国哲学家爱默生 艾默...

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