培训总监、培训经理、人力资源经理、人力资源主管等人才培养负责人；

世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。

深度汇谈是通过在所有对话者参与的同时，分享所有对话者的意义，从而在群体和个体中获得新的理解和共识的交流活动过程。深度汇谈并不是去分析解剖事物，也不是去赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。深度汇谈仿佛是一种流淌于人们之间的意义溪流，它使所有的对话者都能够参与和分享这一意义之溪，并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。在深度汇谈进行之初，这些理解和共识并不存在。这是那种富于创造性的理解和共识，是某一种能被所有人参与和分享的意义，它能起到一种类似“胶水”或“水泥”的作用，从而把人和社会粘结起来。

一、世界咖啡：管理干部培养
世界咖啡是创造集体智慧的深度汇谈方法。深度汇谈是通过在所有对话者参与的同时，分享所有对话者的意义，从而在群体和个体中获得新的理解和共识的交流活动过程。深度汇谈并不是去分析解剖事物，也不是去赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。深度汇谈仿佛是一种流淌于人们之间的意义溪流，它使所有的对话者都能够参与和分享这一意义之溪，并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。
二、方法分享：管理干部的培养
1、管理干部培养的现状
2、管理干部培养的思路
3、管理干部培养的方法
三、应用体验：管理干部培养的案例应用
（以案例的方式进行应用体验，所有的分析成果全部以小组为单位呈现）

讲师介绍：
周希奇老师是最具实战的人才培养专家、世界咖啡式行动学习践行者、中国首席人才官学习实验室总干事；
现任世界管理大师、学习型组织之父彼得•圣吉创建的国际组织学习学 会（SOL）中国首席人才官学习实验室总干事，世界咖啡的践行者和推广者。
曾在大型集团担任大客户经理、企管专员、HR经理、培训学院经理、内刊主编；曾在中型企业担任常务副总、总经理；曾在知名培训机构担任产品总监、事业部总经理；曾在各类HR交流组织（如中国企业大学联盟等）担任管理岗位。