[内训课]如何提高生产效率

  • 课程编号:C0015248
  • 发布时间:2013-12-04
  • 浏览量:40,583
  • 状态:发布中
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培训对象

生产副总、生产总监、厂长、生产部长、生产主管、车间主任、班组长。

培训收益

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争,如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。许多工厂的管理者为此付出了很多努力,但效果不明显。本课程从影响实际工作中生产效率提升的几个主要因素入手,系统地讲解提高效率的方法和思路,是一门指导现场实际工作的实用课程。

课程内容

第一部分:生产现场的规划与目视管理
1 现场布局设计的意义与时机
2 布局(layout)改善的基本原则
3 生产线的精益布局及案例
4 作业区域内布局改善的方法
5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
6 现场layout改善的评价与检查
7 案例:某企业现场layout改善的过程
8 现场目视管理的总体要求
9 目视管理的具体内容
10 工厂目视管理的实施方法
11 目视管理的检查要项
12 案例:XX公司目视管理的检查
第二部分:生产线平衡的改善
1 生产线平衡的意义
2 木桶定律与生产线平衡
3 衡量生产线平衡性的相关指标
4 生产线平衡改善的基本法则
5 平衡分析与改善的要领
6 平衡改善的实施步骤
7 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善
第三部分:快速换模换线
1 切换时间的含义与构成
2 导致切换时间过长的主要原因
3 实现“零切换”的基本思路
4 实现“零切换”的操作要领
5 实现“零切换”的实战技巧
6 换线后干部控制现场的基本思路
7 案例:某工厂产品切换的改善
第四部分:设备使用效率的改善
1 阻碍设备效率化的主要损失
2 设备损失的计算
3 设备故障原因分析
4 减少设备磨损的对策
5 异常操作的对策
6 非法改变用途和超负荷使用的对策
7 如何制定设备维护手册
8 健全设备岗位责任制的方法
9 设备的交接班应注意的事项
10 设计和使用夹具的要点
11 如何健全设备台帐管理
第五部分:动作效率分析与时间分析
1 动作要素分析及注意要项
2 动作要素改善的要领
3 如何改善不经济的作业
4 案例:某企业作业改善成功案例
5 标准时间的意义及实际作用
6 测定标准时间的步骤
7 生产进度控制的方法
第六部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
2 案例分析:王厂长应该怎么办?
3 紧急订单的常规解决办法
4 如何有效地缩短生产周期
5 单元生产方式具有的明显特点
6 单元生产方式的独特作用
7 单元生产的不同类型与实际布局
8 单元生产方式的实施注意事项
第七部分:时间管理与事务工作的效率化
1 案例测试:你能否掌握你的时间
2 有碍时间管理的四种错误观念
3 时间管理的原则
4 有效时间管理的四个步骤
5 时间管理的方法和技巧
6 案例:王经理的每月工作时间计划
7 时间管理应避免的误区
8 事务改善的基本思路
9 事务工作的八大浪费
10 事务改善的推行方法

师资介绍

王铁力
生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验,曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务,曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作,是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课,至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课,有着近600多场公开课和内训课程授课经验,曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请,任企业生产副总裁。企业拳拳盛意,王老师决定回炉深造,全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外,还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。
主讲课程:《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及现场改进》等。
内训客户:
中国空间技术研究院五院、通用电气(中国)有限公司、贵州茅台股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、奇瑞汽车有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机(深圳)部品厂、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、天津美克国际家私有限公司、德尔福汽车空调系统公司、金龙汽车(绍兴)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、天津美克国际家私有限公司、上斯凯孚(SKF)汽车轴承有限公司、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团等500多家企业。

发布者简介 至顶端

1、有600多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验,讲师讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。 2、擅长制造业企...
  • 培训领域: 生产管理
  • 加入时间:2013-11-04
  • 所在城市:上海

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