各类工作人员、中高层管理、总裁

【文化之战略意义】

　　实现战略目标的要求
　　企业宣传的窗口
　　推动人力资源战略
　　提升企业综合能力
　　培育上下游
　　文化为企业目的服务

【老板主要做的四件事】

　　1、战略（方向）；
　　2、政策（机制-针对强才）；
　　3、民生（员工，针对弱者）；
　　4、规矩（规范管理制度）。
　

【文化的输出等于经济的占领】

　　文化是一个群体有别于其它群体的集体心智编程。文化是影响一个群体对环境作出反应的共有特性的交互式聚合。
　　文化无所不在，它包括指导人们具体行为的理想、价值观及对生活的预设。
　　企业文化是统一职员共同的价值观和共同行为的工具，企业没有文化也是文化，有文化是走向做大的文化，没有文化也是文化，是走向毁灭的文化。
　　领导重视，更具体一点是其远见和毅力是企业文化发展的重要前提。
　

【文化之战略核心内容】

　　1、问候（问：好，应：好好好+动作，最高规格：+站立起来）(1小时)
　　2、团队士气展示（理念、口号、精神、宗旨）(2小时)
　　3、团队手语歌曲团队士气展现（《展现的舞》）(2小时)
　　4、公司司歌(2小时)
　　5、产品之歌(2小时)
　　6、企业战略愿景(2小时)
　　7、五大文化(2小时)
　　8、三大军纪(2小时)
　　9、三大精神(2小时)
　　10、黄金五句 (2小时)
　　11、企业机制（2小时）

【课程时间】
时间：2天1夜
时间：或1天

王力子简介:
口 4E系统创始人
口 全球华人500强讲师
口 著书《本色做人变通做事》
口 中大、北大、总裁网、讲师网特聘教授

王力子现任:
口 百岁国院商学院院长
口 传播力国际教育（机构）商学院院长

王力子课程：
口 4 E系统：《招商绝对成交》《绝对执行力》《绝对赢利模式》《团队巅峰之战训练营》 《绝对执行的企业文化》
口 其它课程：《情绪压力管理与情商辅导班》《讲师与主持绝对顶级训练营》《卓越领导力与企业致胜潜能训练》

王力子历程：
口 他大学期间师尊《演讲与口才》主编邵守义老师，做学生培训，轰动全校
口 他创办了大学生社会准入教育系统，三年实战，诞生了教育培训新品类－大学生社会准入教育培训
口 他开辟了百场大学巡回演讲报告（中国移动赞助）：中大、广工、华师、华工、华农、暨大……
口 他定位企业培训师，开辟百场企业培训：中国移动、南方电力、广船国际、海南航空、中国银行……
口 他的演讲和培训得到了李燕杰的题字，赏识教育周弘老师、亚州八大讲师杨滨老师、企业管理盖烈夫教练、中国十大孝子之唐戈隆老师、《财富第六波》作者禹路 先生、世界培训大师艾莫老师的一致好评
口 2010年他定位企业赢利系统和产品教育营销，帮助一家企业2年半时间，从几百万营业额的区域公司做成年亿营业额的全国公司，达成与国家投资业额数亿元的超级企业联盟
口 商战十年，从培训中走来，从实战中走来，培训和实战中结合走来……