[内训课]绝对执行的企业文化

  • 课程编号:C0015246
  • 发布时间:2013-12-04
  • 浏览量:40,236
  • 状态:发布中
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培训对象

各类工作人员、中高层管理、总裁

培训收益

【文化之战略意义】

  实现战略目标的要求
  企业宣传的窗口
  推动人力资源战略
  提升企业综合能力
  培育上下游
  文化为企业目的服务

课程内容

【老板主要做的四件事】

  1、战略(方向);
  2、政策(机制-针对强才);
  3、民生(员工,针对弱者);
  4、规矩(规范管理制度)。
 

【文化的输出等于经济的占领】

  文化是一个群体有别于其它群体的集体心智编程。文化是影响一个群体对环境作出反应的共有特性的交互式聚合。
  文化无所不在,它包括指导人们具体行为的理想、价值观及对生活的预设。
  企业文化是统一职员共同的价值观和共同行为的工具,企业没有文化也是文化,有文化是走向做大的文化,没有文化也是文化,是走向毁灭的文化。
  领导重视,更具体一点是其远见和毅力是企业文化发展的重要前提。
 

【文化之战略核心内容】

  1、问候(问:好,应:好好好+动作,最高规格:+站立起来)(1小时)
  2、团队士气展示(理念、口号、精神、宗旨)(2小时)
  3、团队手语歌曲团队士气展现(《展现的舞》)(2小时)
  4、公司司歌(2小时)
  5、产品之歌(2小时)
  6、企业战略愿景(2小时)
  7、五大文化(2小时)
  8、三大军纪(2小时)
  9、三大精神(2小时)
  10、黄金五句 (2小时)
  11、企业机制(2小时)

课程安排

【课程时间】
时间:2天1夜
时间:或1天

师资介绍

王力子简介:
口 4E系统创始人
口 全球华人500强讲师
口 著书《本色做人变通做事》
口 中大、北大、总裁网、讲师网特聘教授

王力子现任:
口 百岁国院商学院院长
口 传播力国际教育(机构)商学院院长

王力子课程:
口 4 E系统:《招商绝对成交》《绝对执行力》《绝对赢利模式》《团队巅峰之战训练营》 《绝对执行的企业文化》
口 其它课程:《情绪压力管理与情商辅导班》《讲师与主持绝对顶级训练营》《卓越领导力与企业致胜潜能训练》

其他信息

王力子历程:
口 他大学期间师尊《演讲与口才》主编邵守义老师,做学生培训,轰动全校
口 他创办了大学生社会准入教育系统,三年实战,诞生了教育培训新品类-大学生社会准入教育培训
口 他开辟了百场大学巡回演讲报告(中国移动赞助):中大、广工、华师、华工、华农、暨大……
口 他定位企业培训师,开辟百场企业培训:中国移动、南方电力、广船国际、海南航空、中国银行……
口 他的演讲和培训得到了李燕杰的题字,赏识教育周弘老师、亚州八大讲师杨滨老师、企业管理盖烈夫教练、中国十大孝子之唐戈隆老师、《财富第六波》作者禹路 先生、世界培训大师艾莫老师的一致好评
口 2010年他定位企业赢利系统和产品教育营销,帮助一家企业2年半时间,从几百万营业额的区域公司做成年2.5亿营业额的全国公司,达成与国家投资业额数亿元的超级企业联盟
口 商战十年,从培训中走来,从实战中走来,培训和实战中结合走来……

发布者简介 至顶端

王力子演讲课目:《如何打造云计算赢利系统》《产品演讲营销实战》 口 教练课目:《团队行动力潜能训练营》《卓越领导力与企业致胜潜能训练》 口 内训课程:《...

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