[公开课]跨部门沟通与协作

  • 课程编号:C0015236
  • 发布时间:2013-12-02
  • 浏览量:39,924
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:1080(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1200(为您节省了120元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 项目管理 领导技能 
  • 课程提供方:北京时代光华
  • 开课时间: 2013-12-20 至 2013-12-20(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区

课程详情至顶端

培训对象

各企业、事业单位及公司中高层管理人员

培训收益

企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。

课程内容

第一篇:沟通的认知
1、跨部门沟通的重要性
问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?
a. 合格的部门主管,双70原则 b. 从与人相处的艺术看沟通
c. 从管理的四个层次看沟通
2、生活中最易发生的冲突是什么?
第二篇:沟通的原理
问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”
1、什么是沟通
a.沟通网 b.沟通的冰山模式
2、沟通的原理
a.主论行为(事实)少谈论个性(判断) b.要明确沟通(对象、接受度)
c.积极聆听
3、有效沟通的重要性与目的 4、沟通的障碍与常犯的错误
第三篇:沟通的技巧

题三:案例分析“到底是谁的过错”
1、沟通的三种心态
a.父母型----我行,你不行 b.成人型----我行,你也行
c.儿童型----我不行,你行
2、有效沟通的五种态度
a.关心——重要 b.顺应——有效
c.主动——突破 d、同理——致胜
e.定位——基础
3、沟通方式与改善
a.调整角色 b.调整期望 c.调整距离 d.调整方圆
4、积极聆听
第四篇:跨部门沟通实践与运用---沟通就是影响力
问题四:案例分析“是什么让他如影相随”
1、沟通就是影响力
a.先有认同后有沟通 b.认同法则 c.认同产生影响力
2、同事间沟通理念
a.服务理念 b.认同第一 c.换位思考
d.反求诸已 e.要讨论不要争论
3、部门间沟通的障碍
第五篇:跨部门沟通实践与运用---了解性格化解冲突
问题五:案例分析“是什么让他心服口服”
1、冲突的认知,冲突的分类 2、化解人际冲突的原则
a.双赢策略 b.同理心 c.妥善处理负面情绪 d.拿出诚意
3、性格的分类
a.完美型 b.力量型 c.和平型 d.活泼型
4、了解各个性格的特点 5、如何与不同性格的同事打交道

课程安排

第一篇:沟通的认知

第二篇:沟通的原理

第三篇:沟通的技巧

第四篇:跨部门沟通实践与运用---沟通就是影响力

第五篇:跨部门沟通实践与运用---了解性格化解冲突

师资介绍

丁品洋
2007中国十大员工职业化培训师
现任:
香港亚洲商学院佛山教学中心特邀讲师、
中山大学管理学院EDP特邀讲师、
中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、
北京大学深圳商学院特邀讲师、
清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、
多家管理顾问公司讲师,咨询师。
曾任
多家港资上巿集团人力资源总监、
执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表,
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,
香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验,
是国内较早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。
金牌课程:
《管理者如何选育用留人才》
(相关课题《非人力资源经理的人力资源管理》)
《绩效管理》
《中高层干部管理技能全面提升》
(也可分拆成以下课程单独授课)
《管理者的角色认知》
《高效管理沟通技巧》
《中高层主管高效执行力提升训练》
《激励技术----卓越领导的必备技能》
《卓越领导力》
《职业化素质修炼》
擅长课程:
《高绩效团队建设》
《压力与情绪管理》
《卓越企业文化的构建与落地》
授课经验曾辅导与培训过的企业有:
中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行
中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团
广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司
厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷
广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、广州注意力公关、广州工商局、江门工商局
南玻集团、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、齐普生、中联地产、广物地产、华展物流、比亚迪等知名企业。
服务客户:
广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。



发布者简介 至顶端

时代光华教育集团是中国最权威的学习资源供应商和运营商,被公认为中国管理培训行业第一品牌,时代光华历经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
没有相关公开课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助