[内训课]商务演讲与呈现技巧

  • 课程编号:C0015158
  • 发布时间:2013-11-05
  • 浏览量:38,992
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理者、需要在商务场合做公司宣传、专业知识培训、方案介绍、工作汇报、产品推介等公众表达的各类专业人士。

培训收益

1、学会表达想法和意见,以使听众理解和接受您所要传达的信息;
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想,增加双赢的机会,减少时间浪费;
3、提高公众演讲能力,塑造个人职业形象,提升个人的业绩。

课程内容

在公众面前发言清楚、说服有力,是我们迈向成功最重要的技能之一。不管是在一个还是成千上万听众面前,那些优秀的演说者通常更适应自我、更有信心,并且对于身边的人来说更具有吸引力。
市场经济的到来,那种君子“敏于行,而讷于言”的时代已一去不复返了……卡耐基说过:“一个人的成功15%靠专业知识,85%靠人际沟通与公众演讲能力”。未来每一个不想被淘汰的人,都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
过去,我们因为口才不好、表达不畅,错过了多少的机会?能够有效地发言就意味着你可以销售任何东西和产品;当然,也包括思想、观念,甚至是自我,同时也意味着有更多的职业机遇、更广阔的发展空间!

课程安排

前奏-视频反馈及评述:“一分钟有主题表达”
一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则
二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备,20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理(怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面)
3、四个“了解”
4、会场的细节
5、演讲策划清单
三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计
四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止
五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析:一则有关说服力的小故事
六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲:逃离荒岛
七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话
八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁

师资介绍

陈西君
中层管理干部训练专家
组织执行力打造专家
实战TTT训练导师
实战经验
心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的企业内训和公开课经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动参训者的激情和专注力,并通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

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团队管理建设,通用管理,销售管理

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