课程详情
培训对象
中高层管理者、需要在商务场合做公司宣传、专业知识培训、方案介绍、工作汇报、产品推介等公众表达的各类专业人士。
培训收益
1、学会表达想法和意见，以使听众理解和接受您所要传达的信息；
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想，增加双赢的机会，减少时间浪费；
3、提高公众演讲能力，塑造个人职业形象，提升个人的业绩。
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想，增加双赢的机会，减少时间浪费；
3、提高公众演讲能力，塑造个人职业形象，提升个人的业绩。
课程内容
在公众面前发言清楚、说服有力，是我们迈向成功最重要的技能之一。不管是在一个还是成千上万听众面前，那些优秀的演说者通常更适应自我、更有信心，并且对于身边的人来说更具有吸引力。
市场经济的到来，那种君子“敏于行，而讷于言”的时代已一去不复返了……卡耐基说过：“一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通与公众演讲能力”。未来每一个不想被淘汰的人，都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
过去，我们因为口才不好、表达不畅，错过了多少的机会？能够有效地发言就意味着你可以销售任何东西和产品；当然，也包括思想、观念，甚至是自我，同时也意味着有更多的职业机遇、更广阔的发展空间！
市场经济的到来，那种君子“敏于行，而讷于言”的时代已一去不复返了……卡耐基说过：“一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通与公众演讲能力”。未来每一个不想被淘汰的人，都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
过去，我们因为口才不好、表达不畅，错过了多少的机会？能够有效地发言就意味着你可以销售任何东西和产品；当然，也包括思想、观念，甚至是自我，同时也意味着有更多的职业机遇、更广阔的发展空间！
课程安排
前奏－视频反馈及评述：“一分钟有主题表达”
一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则
二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备，20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理（怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面）
3、四个“了解”
4、会场的细节
5、演讲策划清单
三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计
四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止
五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析：一则有关说服力的小故事
六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲：逃离荒岛
七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话
八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁
一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则
二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备，20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理（怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面）
3、四个“了解”
4、会场的细节
5、演讲策划清单
三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计
四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止
五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析：一则有关说服力的小故事
六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲：逃离荒岛
七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话
八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁
师资介绍
陈西君
中层管理干部训练专家
组织执行力打造专家
实战TTT训练导师
实战经验
心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的企业内训和公开课经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动参训者的激情和专注力，并通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
中层管理干部训练专家
组织执行力打造专家
实战TTT训练导师
实战经验
心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的企业内训和公开课经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动参训者的激情和专注力，并通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
