[公开课]前瞻性人力资源管理的正能力

  • 课程编号:C0015141
  • 发布时间:2013-11-02
  • 浏览量:39,528
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海才硕企业管理咨询
  • 开课时间: 2013-12-06 至 2013-12-06(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海黄浦区酒店

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培训对象

人力资源专员、主管、经理

培训收益

如何及时招募企业所需要的人才,并且对企业人力进行合理布局?
如何激励员工,调节员工关系,并且处理好离职纠纷?
如何迅速有效的对员工进行岗位诊断、组织诊断,让员工在企业发挥高效工作?
诸如此类的问题,对任何一位人力资源管理者而言,是复杂而繁琐的,您想必一定很累、很烦了吧!
张女士带您用前瞻性人力资源管理视角解读人才招聘、人才布局、人才激励、人才关系、人才离职等日常工作,用前瞻性人力资源诊断和发展工具运用到人力资源工作的实施和发展中...

课程内容

如何及时招募企业所需要的人才,并且对企业人力进行合理布局?
如何激励员工,调节员工关系,并且处理好离职纠纷?
如何迅速有效的对员工进行岗位诊断、组织诊断,让员工在企业发挥高效工作?
诸如此类的问题,对任何一位人力资源管理者而言,是复杂而繁琐的,您想必一定很累、很烦了吧!
张女士带您用前瞻性人力资源管理视角解读人才招聘、人才布局、人才激励、人才关系、人才离职等日常工作,用前瞻性人力资源诊断和发展工具运用到人力资源工作的实施和发展中...

课程安排

第一单元:从高级管家到事业伙伴
 反思 - 人力资源的真正角色是什么?
 定位 - 人力资源的使命、价值和策略

第二单元:从得病就医到健康管理
 前瞻性人力资源管理视角:
 人才招聘
 人才布局
 人才激励
 人才关系
 人才离职
 日常工作
 前瞻性人力资源诊断和发展工具:
 人才诊断工具与实施
 能力发展的工具与实施

第三单元:从埋头做事到抬头看路
 前提 - 人力资源从业者具有的八大正能力
 工具 - 人力资源的三大诊断工具:
 组织诊断
 岗位诊断
 人才诊断

第四单元:案例分享(三大诊断在工作中的实施)

第五单元:workshop(本课程亮点)
 运用人力资源执行模块工具,结合你目前的实际工作,选择八个正能力中的一个能力,谈谈你将如何使用该能力为企业和人才增值 ?

师资介绍

Diana Zhang
华东师范大学获文学学士学位
17年人力资源从业经验
Atlas Copco集团无油空压机事业部和空气质量事业部 人力资源副总裁
曾服务于多家外资知名高科技企业并担任人力资源部门经理或总监职务。由于长期的人力资源工作,较深入地了解公司和员工的发展需求,并能及时提供灵活适用的解决方案;并一直致力于对企业核心胜任力的开发,完善和培训的工作,在企业和业内也经常分享心得,深受学员的好评。

发布者简介 至顶端

才硕咨询成立于2006年,是一支专注于中国商业环境本土化发展,为国内外企业与机构提供专业培训服务、组织/业...

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