课程详情
培训对象
授课对象：房地产开发企业董事长、总经理等最高层管理人员，项目公司总经理、核心职能部门总监等管理人员
培训收益
旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型，成为富有活力的可持续发展的现代化开发企业。
解读重点
解读重点
课程内容
关键词:同济大学房地产总裁班,同济房地产总裁班,房地产总裁培训班,同济房地产企业总裁班,同济房地产工程项目管理研修班,同济大学房地产金融投资总裁班
同济大学房地产经营与管理高级研修班(第十二期)-招生简章
项目背景
在当前日趋紧张的地产公司资金链和持续低迷的房地产市场行情下，地产开发企业面临着诸多困惑与矛盾，包括日趋紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾、买方市场引发的销售竞争与滞后的产品品质之间的矛盾、地产开发微利时代的来临与持续高涨的开发成本之间的矛盾。
当然，危难之中总有机遇，本期课程同时关注新兴商业地产的机遇与挑战，引入国际前瞻的项目管理、虚拟运营、设计规划等现代开发管理全流程课程体系，旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型，成为富有活力的可持续发展的现代化开发企业。
解读重点
【宏观战略】 领导力提升、宏观经济、政策解读、战略规划
【地产金融】 地产私募基金、融资筹划、财务管理
【开发竞争力】开发沙盘演练、现代设计与规划管理、商业地产开发与运营、全流程成本管控、营销策划与销售管理.
部分师资(排名不分先后)
雷星晖 同济大学经济与管理学院教授
吴泗宗 同济大学经济与管理学院教授
张茂林 同济大学经济与管理学院教授
何清华 同济大学经济与管理学院教授
翁经方 同济大学建筑与城市规划学院景观学系教授，中国建筑风水、古典园林研究专家
施建刚 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系主任
何 芳 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系副主任
乐 云 同济大学经济与管理学院教授，上海世博会工程总体项目管理负责人
华 伟 上海华东师范大学商学院房地产系主任、副教授
顾云昌 中国房地产及住宅研究会副会长
庞 元 上海市住房保障和房屋管理局副局长，上海市房产经济学会会长
高 栋 弘基集团副总裁，三益中国院长，商业地产专业委员会主任
罗康瑞 香港瑞安集团有限公司董事局主席，香港工商专业联合会会长
梁士毅 现代工程咨询有限公司总经理
司徒文聪 盈石资产管理有限公司总裁
潘 黎 邦思迈咨询CEO、首席培训师
课程模块
一、宏观趋势与战略管理模块
在2013年中，政策性革新将成为房地产市场发展趋势的重要变数，及时掌握政府调控政策及其实施细则，审时度势制定房地产开放战略，使企业保持竞争力。
Ⅰ房地产企业战略规划 Ⅰ房地产市场竞争格局与对策 Ⅰ中国经济与房地产发展
二、高效企业管控模块
面对房地产市场新的竞争形势，加强企业管控水准对于提高企业盈利水平至关重要；本模块邀请行业标杆企业高管参与授课，帮助学员企业了解如何提高内部沟通效率和资源利用率，突破规模墙的限制，使企业获得高速成长。
Ⅰ企业品牌与项目品牌建设 Ⅰ房地产企业人力资源战略规划
Ⅰ房地产企业法律风险规避 Ⅰ房地产全流程沙盘演练
三、地产金融模块
众所周知，房地产业作为一个资金密集型企业对金融有很强的依赖性。本课程模块逐步分析房地产开发、建设、经营、流通和消费过程中，如何通过货币流通和信用渠道进行筹资、融资及相关金融活动。
Ⅰ房地产金融政策分析 Ⅰ房地产投资收益分析 Ⅰ房地产运作资本若干途径
四、土地取得与前期策划模块
本板块由资深教授专家分析如何根据地块资源特征、区位优势、城市总规划及未来发展趋势等综合要素提高地块的附加值。
Ⅰ土地政策分析 Ⅰ土地投资分析运营管理 Ⅰ土地竞标与增值策划
五、规划与设计管理模块 一个成熟的房地产开发企业，应该在项目的前期、项目规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。本模块重点引导学员从房地产经营开发的战略角度出发，为特定的目标市场设计出一个可盈利的产品和营销战略
Ⅰ城市规划政策分析 Ⅰ产品研发与设计管理体系建立 Ⅰ房地产择地、规划、布局、与风水
Ⅰ住宅设计规划 Ⅰ商业地产设计规划 Ⅰ景观设计规划
六、工程项目管理模块
房地产市场经过几轮的调整和发展，从原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争，由于项目开发周期长，往往需要分期开发建设，工程项目管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用。
Ⅰ甲方工程项目管理 Ⅰ采购与成本管理 Ⅰ工程招投标组织过程与要点
七、体验式营销与客户服务
在市场深度调整的环境下，如何提高客户对于企业品牌的粘度，如何通过口碑效应达成以老带新，如何提升客户到访率、成交率，又如何研究细分客户特征，以期提供最好的服务是所有企业需要考虑的问题。
Ⅰ房地产项目营销策划与销售管控 Ⅰ物业管理与客户服务
八、商业地产开发与管理模块
本班课程每学年中会有4-6天学习与商业地产总裁班并班学习，以掌握商业地产开发的系统知识体系
九、互动课堂与企业家修炼
学习理论知识的同时积极开展团队训练及企业家领导力修炼活动，并在EDP同学会的统筹下开展主题课外活动。
Ⅰ拓展训练与团队建设Ⅰ商务谈判
Ⅰ企业家领导力提升 Ⅰ继往开来新年论坛
申请指南
授课对象：房地产开发企业董事长、总经理等最高层管理人员，项目公司总经理、核心职能部门总监等管理人员
授课方式
拓展训练、模块学习、沙盘模拟、精品讲座
案例分析、企业参观、沙龙酒会、同窗联谊
学制：18个月
费用：40500元/人
缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐 号：033267-08017004675
证书授予学员修完所有规定课程，将有资格获取《中国房产地经营与管理高级研修班》结业证书。
同济大学房地产经营与管理高级研修班(第十二期)-招生简章
项目背景
在当前日趋紧张的地产公司资金链和持续低迷的房地产市场行情下，地产开发企业面临着诸多困惑与矛盾，包括日趋紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾、买方市场引发的销售竞争与滞后的产品品质之间的矛盾、地产开发微利时代的来临与持续高涨的开发成本之间的矛盾。
当然，危难之中总有机遇，本期课程同时关注新兴商业地产的机遇与挑战，引入国际前瞻的项目管理、虚拟运营、设计规划等现代开发管理全流程课程体系，旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型，成为富有活力的可持续发展的现代化开发企业。
解读重点
【宏观战略】 领导力提升、宏观经济、政策解读、战略规划
【地产金融】 地产私募基金、融资筹划、财务管理
【开发竞争力】开发沙盘演练、现代设计与规划管理、商业地产开发与运营、全流程成本管控、营销策划与销售管理.
部分师资(排名不分先后)
雷星晖 同济大学经济与管理学院教授
吴泗宗 同济大学经济与管理学院教授
张茂林 同济大学经济与管理学院教授
何清华 同济大学经济与管理学院教授
翁经方 同济大学建筑与城市规划学院景观学系教授，中国建筑风水、古典园林研究专家
施建刚 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系主任
何 芳 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系副主任
乐 云 同济大学经济与管理学院教授，上海世博会工程总体项目管理负责人
华 伟 上海华东师范大学商学院房地产系主任、副教授
顾云昌 中国房地产及住宅研究会副会长
庞 元 上海市住房保障和房屋管理局副局长，上海市房产经济学会会长
高 栋 弘基集团副总裁，三益中国院长，商业地产专业委员会主任
罗康瑞 香港瑞安集团有限公司董事局主席，香港工商专业联合会会长
梁士毅 现代工程咨询有限公司总经理
司徒文聪 盈石资产管理有限公司总裁
潘 黎 邦思迈咨询CEO、首席培训师
课程模块
一、宏观趋势与战略管理模块
在2013年中，政策性革新将成为房地产市场发展趋势的重要变数，及时掌握政府调控政策及其实施细则，审时度势制定房地产开放战略，使企业保持竞争力。
Ⅰ房地产企业战略规划 Ⅰ房地产市场竞争格局与对策 Ⅰ中国经济与房地产发展
二、高效企业管控模块
面对房地产市场新的竞争形势，加强企业管控水准对于提高企业盈利水平至关重要；本模块邀请行业标杆企业高管参与授课，帮助学员企业了解如何提高内部沟通效率和资源利用率，突破规模墙的限制，使企业获得高速成长。
Ⅰ企业品牌与项目品牌建设 Ⅰ房地产企业人力资源战略规划
Ⅰ房地产企业法律风险规避 Ⅰ房地产全流程沙盘演练
三、地产金融模块
众所周知，房地产业作为一个资金密集型企业对金融有很强的依赖性。本课程模块逐步分析房地产开发、建设、经营、流通和消费过程中，如何通过货币流通和信用渠道进行筹资、融资及相关金融活动。
Ⅰ房地产金融政策分析 Ⅰ房地产投资收益分析 Ⅰ房地产运作资本若干途径
四、土地取得与前期策划模块
本板块由资深教授专家分析如何根据地块资源特征、区位优势、城市总规划及未来发展趋势等综合要素提高地块的附加值。
Ⅰ土地政策分析 Ⅰ土地投资分析运营管理 Ⅰ土地竞标与增值策划
五、规划与设计管理模块 一个成熟的房地产开发企业，应该在项目的前期、项目规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。本模块重点引导学员从房地产经营开发的战略角度出发，为特定的目标市场设计出一个可盈利的产品和营销战略
Ⅰ城市规划政策分析 Ⅰ产品研发与设计管理体系建立 Ⅰ房地产择地、规划、布局、与风水
Ⅰ住宅设计规划 Ⅰ商业地产设计规划 Ⅰ景观设计规划
六、工程项目管理模块
房地产市场经过几轮的调整和发展，从原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争，由于项目开发周期长，往往需要分期开发建设，工程项目管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用。
Ⅰ甲方工程项目管理 Ⅰ采购与成本管理 Ⅰ工程招投标组织过程与要点
七、体验式营销与客户服务
在市场深度调整的环境下，如何提高客户对于企业品牌的粘度，如何通过口碑效应达成以老带新，如何提升客户到访率、成交率，又如何研究细分客户特征，以期提供最好的服务是所有企业需要考虑的问题。
Ⅰ房地产项目营销策划与销售管控 Ⅰ物业管理与客户服务
八、商业地产开发与管理模块
本班课程每学年中会有4-6天学习与商业地产总裁班并班学习，以掌握商业地产开发的系统知识体系
九、互动课堂与企业家修炼
学习理论知识的同时积极开展团队训练及企业家领导力修炼活动，并在EDP同学会的统筹下开展主题课外活动。
Ⅰ拓展训练与团队建设Ⅰ商务谈判
Ⅰ企业家领导力提升 Ⅰ继往开来新年论坛
申请指南
授课对象：房地产开发企业董事长、总经理等最高层管理人员，项目公司总经理、核心职能部门总监等管理人员
授课方式
拓展训练、模块学习、沙盘模拟、精品讲座
案例分析、企业参观、沙龙酒会、同窗联谊
学制：18个月
费用：40500元/人
缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐 号：033267-08017004675
证书授予学员修完所有规定课程，将有资格获取《中国房产地经营与管理高级研修班》结业证书。
课程安排
学制：18个月
