[内训课]《赢在执行》

  • 课程编号:C0015104
  • 发布时间:2013-10-24
  • 浏览量:41,581
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中层管理者

培训收益

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。
4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。
6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
7、学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力。

课程内容

前言:关于知行合一的探讨
分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次

第一部分:高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值

第二部分:高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的
2、目标必须是可衡量的
3、目标必须是可达到的
4、目标与目标间具有相关性
5、具有明确的截止期限
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
■ 视频案例研讨:首席执行官

第三部分:高效执行的底线
一、什么是底线?
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业
2、常规工作挑不出毛病
3、无低级错误
三、执行人才三大标准
1、信守承诺:承诺了就必须做
2、结果导向:我要的结果是什么
3、永不言败:方法至少有三种

第四部分:执行就是要结果!
一、要功劳,不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务,什么是结果
四、如何正确做结果?
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五部分:高效执行的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明,抓重点
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动
■ 视频案例研讨:亮剑的执行力精神

第六部分:用制度保证高效执行
一、创建强执行力文化
二、领导者做好表率
三、完善制度、简化流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、奖惩分明,回报员工——认可执行力

第七部分:高效执行的基因
一、关于执行的学问
1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要
二、执行的八字方针
认真第一,聪明第二
三、执行的十六字原则
结果提前,自我退后
锁定目标,简单重复!
四、执行文化的三要素:
要敢,要快,要对

第八部分:高效执行永续领先
一、世界上的事分三种
1、可累积 2、不可累积 3、贬值
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1、不断学习,与时俱进
2、不断挑战自己,激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
■ 视频案例研讨:永不放弃
行动计划

发布者简介 至顶端

中层管理干部的领导力和执行力,以及团队的建设和提高团队的效率、、

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