企业中高层管理人员，风险管理、内部控制、内部审计工作人员

企业在经营中必然要面对各种各样的风险。风险一般是指影响目标实现的不确定性。COSO为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，可识别对公司有影响的潜在事项，在风险承受能力以内管理风险，为实现公司目标提供合理保障。”
全面风险管理体系提出了企业建立风险管理的整体框架，在此框架下，企业可以根据自身管理的水平和阶段，针对具体风险，灵活地制定风险解决方案。通过体系框架下的风险策略、风险组织职能、风险信息系统、金融工具以及内控等多种管理手段，提高具体风险的管理效率和效果。
风险管理体系具有不同的层面，需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧，企业需要不断识别、评估和治理风险，才能在复杂多变的经营环境中持续发展。

系统介绍全面风险管理的概念、理论体系和实务框架，详细风险管理的基本流程及相关工具技术：风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控。关键风险指标体系的构建于应用，风险管理的成熟度评估等。