[公开课]知明行笃 兴业有道-企业文化总裁研修班

  • 课程编号:C0015055
  • 发布时间:2013-10-12
  • 浏览量:41,061
  • 状态:发布中
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培训对象

成长型企业董事长/总裁,小班授课

培训收益

[课程价值]
1、认清企业文化的本质价值,全面了解企业文化创造模式;
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略;
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务,并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系;
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家,并免费加入新优势首席文化官俱乐部。
5、所有报名人员,在课前均可获得授课讲师一对一的现实管理难题调查,并在授课过程中给予明确指导。

课程内容

致成长型企业的董事长/总裁—
2014年上半年以来,国际经济仍处于低速增长的调整期,国内经济增速放缓,房地产市场仍在调整中,产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业主“跑路”事件持续频发。作为公司领航人的总裁或董事长们,面对如此严峻和复杂的经济环境:
如何以不变应万变?
如何将个人智慧变成团队的经营共识?
如何实现持续的经营业绩增长?
带着丰富的经验与困惑来,带着清晰的思想和方法走!
新优势成长型企业文化总裁研修班,决不是一场空洞的理论宣讲,而是用两天时间,和其他总裁一起,在实战专家的带领下,真实地完成对企业现在与未来的系统思考。

课程安排

第一日 上午(9:00-12:00)

第一单元 本质为王:从企业经营到企业文化
一、企业的本质
优秀企业的三大标准
二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
案例:企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
案例:IBM的百年商业模式
3、以文化心,方能以制度行
案例:某上市公司绩效考核之惑
三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
案例:企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
案例:企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
案例:企业文化是最长效的激励——海底捞,你学得会
四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
案例:杜邦,安全的代名词
2、优秀的企业文化是创造出来的
案例:稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
致敬经典:从《追求卓越》到《基业长青》
第一天 下午(14:00-17:30)
五、企业文化创造,企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
案例:美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变:实践家-思想家,行动先锋-精神领袖
案例:杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐,不如众乐乐
案例:企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动

第二单元 简单制胜:从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
案例:ECCP企业文化创造模式图
一、调研评估,把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
案例:某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
案例:某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
案例:某集团企业文化一致性评价与成因分析
实战研讨:学员企业真实案例
二、确立理念,为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
案例:某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
实战研讨:学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
案例:某企业理念研讨营回顾
三、完善体系,为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系:企业文化组织/培训/传播/监控机制
案例:某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
案例:某集团企业文化理念落地规划
案例:万科主题年的18级台阶

第一天晚上 经典电影赏析(19:30-22:30)


第二日 上午(9:00-12:00)

四、稳步实施,将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
案例:企业文化培训九法
案例:联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
案例:阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
案例:恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
案例:某企业理念落地策略研讨会
五、持续优化,推进战略实现与业绩增长
1、定期检视,明确企业文化改进方向
案例:管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心,深化子文化建设
1)集团文化管理的三大误区和两大原则
案例:华润集团与华润三九
2)重视特色的子文化体系建设
3、不同时期,采用不同的企业文化创造策略
1)并购重组期
案例:建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2)战略转型期
案例:吉利如何顺利实现战略转型
3)危机期的企业文化创造策略
案例:TCL之鹰如何悬崖重生

第二天 下午(14:00-17:30)
第三单元 行动成功:企业文化实战演练与现场辅导
一、实战演练之:绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
案例:向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
二、实战演练之:绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论

师资介绍

[授课专家介绍]


孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。
受训企业包括:中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、佛山燃气股份、广东九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、浙江巨化集团、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、新能德科技、大华农科技、正典生物、松井新材、风行新材和中山大学、深圳大学、清华大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会等。

其他信息

[收费标准]
16,000元/人,含授课费、教材费、课间水果茶点费、结业证书、纪念礼品费、叁天午餐费、第一晚聚餐费;该费用不含往返培训所在地的交通费用,不含食宿费用,也不含华为考察学习费用。

发布者简介 至顶端

新优势—企业文化价值创新专家 深圳新优势企业文化咨询机构(注册名:深圳市新优势文化发展有限公司,以下...

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