[公开课]全网连锁O2O之《双轨模式》总裁班

  • 课程编号:C0015020
  • 发布时间:2013-09-27
  • 浏览量:41,496
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:6800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:8800(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:逸马顾问
  • 开课时间: 2013-10-22 至 2013-10-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市浦东新区科苑路1500号浦东人才城酒店

课程详情至顶端

培训对象

★ 从业务主导型向战略管理型转变的企业
★ 有成熟的业务模式,但支撑企业持续发展的盈利模式还需完善的企业
★ 致力于成就连锁霸业的连锁企业以及希望进军连锁业的企业
董事长,董事,总裁,总经理以及企业高管

培训收益

1、剖析阻碍连锁企业持续发展的关键障碍,打造企业核心竞争力
2、解读国家最新政策,发现产业“利润区”, 改变产业“游戏规则“
3、解密连锁企业持续赢利、几何级数扩张的基因密码
4、融汇势、道、术,贯通商道和人文,提升经营格局和智慧
5、掌握连锁企业持续赢利的运营复制系统
6、用情、理、法经营团队,让员工发自内心认可你,心甘情愿去执行
7、接触各行业企业家,建立顶尖人脉,实现战略合作

课程内容

【课程背景】
1、“店商”还是“电商”? O2O线上线下融合离传统连锁企业还有多远?
2、电商高歌猛进,是羡慕还是果断实施连锁电商战略,利用线上为线下服务?
3、马云重出江湖,打造“菜鸟”,祭出大数据与智能物流,是嫉妒还是整合资源多线扩张?
4、连锁经营六大体系是否健全完善?是恨竞争太激烈还是来逸马学习全网连锁,突破扩张与盈利困局?
【您的企业是否正面临以下困扰?】
1、电商对实体店的冲击越发明显,是继续线下扩张还是转型做电商?还是线上线下结合的“O2O”连锁新模式?
2、本地拓展小有成就后,是跨区域扩张还是坚守精耕细作?还是向线上拓展?
3、想扩张,人才跟不上,想标准化,写出来,却做不到位?
4、店越开越多,赢利却越来越难,如何应用新技术新模式突破单店盈利困局?
5、开店成本高、扩张速度慢,如何开辟更多渠道进行全网扩张?
6、想快速扩张,又缺乏有效模式,如何整合资源打造全网模式快速放大连锁规模?
连锁到底应该如何做?
作为连锁培训、咨询行业的第一品牌,我们已为14大行业、数千家企业提供了深入服务,不管您是那个行业,是刚准备做连锁,还是想完善连锁扩张体系、或者进行变革升级,我们都将为你量身定制连锁经营全程解决方案。
逸马国际顾问《双轨模式》已经连续成功举办了70多期,近万家企业参与其中,众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里,逸马国际顾问就帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家,引入风投资金累计达14亿人民币,已成为中国最大的研究、咨询、培训、投资、教育一站式商业服务平台。
2013年10月22 - 24日,逸马顾问第75期《双轨模式》精品班将于上海举行。为您剖析成功企业背后的连锁经营系统,从趋势、战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、训练、督导,“O2O移动互联”新模式运营方案,从企业文化到团队打造,为您解析连锁困局,揭密连锁企业成功基因。

课程安排

【课程纲要 以及 解决问题】
一:变局模块
1. 竞争剧烈变化,新技术层出不穷,企业成败的速度大大加快,如何应变?
2. 市场需求急速变化,万亿级互联网商圈正在形成,巨大的机会和挑战面前,企业家如何谋变破局?
3. 移动互联网时代,连锁企业如何调整战略、创新商业模式,实现弯道超车?

二:战略模块
1. 战略目标如何制定并实施规划? 如何打造企业的核心竞争力?
2. 如何快速进行加盟招商,如何快速打造全国范围内品牌影响力?
3. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理,提高企业整体竞争力?
4. 如何整合资源推进全网连锁战略应对电商和移动互联带来的冲击?

三:模式模块
1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式?
2. 连锁企业的盈利模式是什么?
3. 用什么样的模式开展连锁经营,怎样建立一套完整科学的加盟系统?
4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划,以及在扩张中如何有效管控?
5. 如何应用APP、微信等新技术将连锁店开到手机上,打造全网连锁020模式,实现线上线下互动,提升品牌和服务?

四:运营模块
1. 怎样完善运营系统和组织架构,如何搭建人才复制平台?
2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?
3. 如何建立符合自己企业的易操作,可复制的单店赢利标准化体系?

五:复制模块
1. 如何对员工进行培训,怎样才能使培训效果持久性发挥作用?
2. 怎么设置合理、高效的人才培训课程?培训师队伍如何进行管理?
3. 如何提高团队的执行力,归属感以及如何提高团队的凝聚力?
4. 在扩张过程中,怎样把核心竞争力复制到新开的店面?

六:执行模快
1. 如何建立完善的督导系统,怎样提高店员工作积极性?
2. 如何建立总部对直营店的管理体系?
3. 怎样建立高效的督导体系,如何优化完善?
4. 对店长可能利用销售平台牟取私利的现象,如何去防范?

师资介绍

【主讲嘉宾】
中国连锁实战领军人 马瑞光
★ 中国连锁经营研究院院长
★ 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问!
★ 上海交通大学连锁经营研究所所长
★ 逸马顾问集团专著《世界是连锁的》《全网连锁》《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》《世界是连锁的》《全网连锁》及连锁系列光碟等。

其他信息

张近东 苏宁集团 董事长 马老师授课技巧很专业,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。

李玉琦 南方黑芝麻食品股份有限公司 总经理 马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具,具有极强的指导意义,让我的连锁企业复制得心应手、连锁经营连得紧、锁得牢!

吴坚 富安娜家纺 总经理 马老师的课程提供了国内连锁企业急需学习的连锁实用知识,深刻分析了连锁的涵义。其中,“流程”概念是连锁企业管理的金钥匙。对连锁企业而言,无疑是一个好消息。


阮鸿献 云南鸿翔药业有限公司 董事长 马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具,具有极强的指导意义,让我的连锁企业复制得心应手、连锁经营连得紧、锁得牢!


黄德满 维也纳酒店 董事长 马老师课程所讲的连锁标准化导入到企业内部,见效很快,为我公司店面的快速复制奠定了基础!3天2夜课程使我具备了连锁的全局思想,深刻认识了连锁系统!


朱燕民 金吉列出国流学咨询有限公司 执行总裁金吉列为了实现近两年的战略目标,与逸马国际合作,进行连锁复制的项目,应该说也是一个标志物,在进行复制过程的一些运营企业的搭建,训练体系的搭建,督导企业搭建过程当中,时时刻刻都会有逸马老师在这些工作当中进行指导,应该说金吉列各级的领导和各级的干部,从逸马公司、从逸马顾问老师身上,学到了很多有用的经验,这些经验对金吉利在未来扩张当中都是不可或缺的。


赵世刚 成都标王鞋业有公司 董事长 逸马确实能给大家带来一些实实在在的一些东西,与企业的发展,包括个人的一些心态,职业化,这个具体的工具、技术包括思想,全部都有个全面的一个起程。把整个团队每个人的工作能力,工作状态能矫到最佳状态,我觉得逸马了带给我们标王一定也是最最最实用的,也是最最最实效的,交给一样东西,我们马上都能用,马上拿上去就有效,这是感触最深的。

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逸马国际顾问集团成立创立于2003年,是集研究、培训、咨询、投资、教育于一体的连锁商业服务平台,总部位于...

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