[公开课]阿米巴经营

  • 课程编号:C0014942
  • 发布时间:2013-09-04
  • 浏览量:42,584
  • 状态:发布中
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培训对象

1. 年龄32岁周岁以上,经营管理实践经验丰富;
2. 企业董事长,总裁,总经理,副总经理、总监、事业部长或相应级别的企业高管;
3. 作风实干、品德优良、重诺守信,企图心强,具备产业报国之理想。

培训收益

帮助企业同步解决经营的“三大根本问题”:
1) 方向与策略问题;
2) 构筑系统的经营体制;
3) 培养与企业家理念一致的人才。

课程内容

何谓【理念+算盘】经营模式?
简单来说,就是把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”,开展量化的授权经营,是一种培养人才的经营模式。
我们大致可以从如下七个方面来理解其本质:
① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下;
② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体;
③ 以年度计划为基础,运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才;
④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;
⑤ 以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善;
⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能;
⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

课程安排

开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”  

第一天   

9:00-12:00  
第一篇:阿米巴经营的本质  
1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营  
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?  
1.3 阿米巴经营的三个水准  
1.4 阿米巴经营的目的  
1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”  
第二篇:阿米巴经营的整体构造  
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统  
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合  

14:00-17:30  
第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织  
3.1 组织划分的目的  
3.2 组织划分的前提及原理  
3.3 阿米巴组织划分的原则  
3.4 组织划分的具体操作方法  
   - 本企业课题报告(一):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构  
   - 本企业课题报告(二):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分  
第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)  
   4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理  
   4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析  
   4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用  
   4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用  
   案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读  
   - 课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计   
   - 本企业课题报告(四):构建 学员企业 的《经营会计报表》  

19:00-21:00  
专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》  


第二天  

9:00-12:00  
   第五篇:如何展开“独立核算与内部交易”  
   5.1 内部市场化的本质及其展开  
   5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用  
   5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同  
   5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道  
     【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件  
   5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践   
     【实践】透明化经营的好处及应用风险规避  
 案例+互动问答:A公司的成功实践, 学员企业 内部交易定价辅导  
第六篇:阿米巴的考核与评价  
 6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较  
 6.2 阿米巴模式下的人事制度特征  
 6.3 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励  
第七篇:正确理解和推进“哲学共有”  
 7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理  
 7.2 难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”  
 7.3 实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法  
     案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践  

14:00-21:00  
第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作  
8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”  
  作为业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有为日导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航净利润再创新高,——达到2049亿日元,并于2012年9月19日成功重新上市。  
  问题一:稻盛和夫如何切入?  
  问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?  
- 本企业课题报告(五): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?  


第三天  

9:00-12:00  
8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读  
  【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法  
  【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备  
第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤  
9.1 阿米巴经营的三个必经阶段  
9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则  
9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤  

14:00-17:00  
专题:有关阿米巴经营实践的个性化问题互动  
第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀  
全员合影,课程结束  

师资介绍

讲师介绍:
田和喜  
- 道成智聚经营咨询机构 首席专家  
- 中国“【理念+算盘】经营实学”创始人  
- 阿米巴经营中国落地权威专家  
- 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人  
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

詹承坤 
- 道成智聚经营咨询机构 系统经营顾问  
- 参与创办3家企业,现任2家企业董事  
- 擅长领域:【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建   
- 辅导企业:华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份… 等

其他信息

课程对象:
企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

发布者简介 至顶端

道成智聚首席专家顾问田和喜先生根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后1...

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