[内训课]高绩效团队沟通协作与执行

  • 课程编号:C0014926
  • 发布时间:2013-08-30
  • 浏览量:42,866
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理者、员工

培训收益

1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进
2 提升团队领导的自我认知能力,知道如何创建和领导团队
3 通达相关管理智慧
4 能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因
5 学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华

课程内容

没有团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制,而是靠创建!
基于以上问题,管理专家颜廷录老师,通过对企业多年的咨询实战经验,推出这个课程,目的就是让企业知道团队是如何创建的,是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?此课程自2011年推出至今已在全国培训达80余场,收到企业的欢迎。

课程安排

一、认识团队
1、团队精神的 “三要素 ”:
2、团队竞争力建设十个因素
3、团队建设的五种机能障碍
二、高绩效团队的原则
1、领导者素质是团队高效的关键
2、清晰的共同目标
3、科学的行动计划
4、相关的领导技能
5、有效的团队组织
6、培养相互的信任
7、注重一致的承诺
8、擅于绩效管理
9、营造团队氛围
10、取得外部的支持
11、理想的团队规模
三、团队的陷阱
1陷阱:领导放弃权力
2陷阱:计划不连贯
3陷阱:责任不明
4陷阱:缺少协同工作的习惯
四:团队冲突及其调适
1、何谓“团队冲突”
2、冲突的正面效应:
3、冲突的负面效应:
4、“团队冲突”的三种基本类型
5、“团队冲突”的调适原则
6、“团队冲突”的调适方式:
7、矛盾与冲突处理5大步骤
8、处理冲突的策略
五、如何领导你的团队
1、实际形成的四种团队
2、与其他团队的联系
3、团队建设应注意的几方面问题
4、不健康团队表现
六、团队沟通
1、沟通的模型
2、高效率沟通的六項步骤
3、团队沟通的六項要領
4、提高沟通品质的三要素
5、团队沟通过程的障碍原因
七、团队激励
1、采取四种方式来激发员工的内驱力
2、探询激励之源
3、团队激励四原则
4、团队激励的五个策略
5、团队激励体系
八、团队领导的任务
1、团队成长的五个阶段
2、改造老化团队
3、管理团队的艺术
九、执行与执行力:完成任务的学问
1、中国企业执行力低下表现
2、赢在执行
3、为什么执行能力不强
4、如何挑选有执行力的人
5、团队执行力不佳的八个因素
6、执行者的五大误区
7、优秀执行的八大行动原则 
8、执行力构成四要素
9、有效执行的七原则
10、执行的“三讲四化”方法论
十、培训互动:现场提问、现场指导

师资介绍

颜廷录老师 —— 中国实战派培训专家
咨询管理实战专家,多家企业常年签约管理顾问,《赢家大讲堂》特聘专家,清华、北大等大学E-MBA客座教授
颜廷录老师,近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。接受过颜老师咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
出版有管理类专著《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边,那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品,文化书籍《茶道•非常道》由上海锦绣出版社出版。

其他信息

其他课程:《核心领导力》《高效管理与自我控制》《孙子兵法与企业家思维》《有效沟通》《角色任职与职业素养》《高绩效团队沟通、协作与执行》《中高层管理技能提升》《时间管理》《目标与计划管理》《生产一线大决战》等

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颜廷录老师 —— 中国实战派培训专家 培训课程:《核心领导力》《高效管理与自我控制》《孙子兵法与企业家思维》《有效沟通》《角色任职与职业素养》《高绩效团...

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