[公开课]绩效为本 基业长青

  • 课程编号:C0001490
  • 发布时间:2009-02-19
  • 浏览量:116,096
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中外管理杂志社
  • 开课时间: 2009-02-28 至 2009-03-01(已过期)
  • 开课地点: [北京]外国专家大厦(北京市朝阳区北四环中路华严北里8号院,健翔桥东南角。)

课程详情至顶端

培训对象

各级管理人员(董事长/总经理、各业务单元主管副总、人力资源总监、财务总监、中基层主管)

培训收益

外界环境的改变正在导致企业赢利模式的变化,这必然导致我们管理手段的转变。绩效考核,如何适应这种转变?
现实情形:企业没有绩效考核,员工缺少动力;企业做了绩效考核,要么流于形式,要么导致部门、岗位之间各自为政,局部好、整体差。
人才和利润都只是结果,人才环境和竞争环境都是一致的。没有最好的人才,只有不断驱动人才成长的绩效机制;没有最好的行业,只有高绩效的利益驱动机制。
课程收益:
 解决借鉴先进绩效理念与制定本企业绩效制度如何嫁接的绩效难题。
 掌握避免假利益博弈,识破个体与整体利益冲突假象的方法。
 打通企业内部围墙,突破部门、层级各自为政的协调之痛,建立中高层追求利己等于追求整体利益的绩效机制,实现中高层与老总相同的处事原则和行为方式。

课程内容

课程内容:
课程脉络 课程诠释
一、唤醒绩效错觉  绩效是考核出来的吗?
 绩效考核是激励员工的好办法吗?
 绩效考核只是人力资源部的工作吗?
二、奠定绩效基础  明确绩效改善对象
 掌握绩效变革技术
 寻找绩效改善空间
三、量化绩效指标  绩效指标量化基本原则
 典型指标绩效建模
 典型部门绩效指标实操辅导
四、打造绩效环境  建立优秀的绩效氛围
 建立透明的绩效通路
 打造高绩效人才阶梯
五、经典绩效案例分析  从利润第一到销量第一:丰田的绩效思维和改善过程
 丰田巨额利润的背后:现场主义+准时化+自动化
 北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
 房地产业进入混沌期:万科选择第一个降价的背后
 戴尔以时间利润击败IBM空间利润
 纽约地铁绩效指标改进的启示

课程安排

2009年2月28日-3月1日(两天,2月27日报到)

师资介绍

杨发文 资深培训师,《中外管理》讲师
企业运营管理专家、精益生产与精益考核专家,长期致力于绩效管控与精益改善的研究;民营企业管理突破资深专家;资深企业经理人,曾任国内著名咨询公司培训事业部总经理、高级管理顾问;现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。
多年研究海尔SBU机制及国内民营企业现状;长期实践绩效评估与精益改善。

发布者简介 至顶端

我们的价值 《中外管理》杂志由中国"两弹元勋"钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。 历史验...

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