[公开课]北京精益生产(LP)专业培训

  • 课程编号:C0014892
  • 发布时间:2013-08-15
  • 浏览量:41,960
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 项目管理 
  • 课程提供方:张驰国际管理咨询
  • 开课时间: 2013-12-18 至 2013-12-18(已过期)
  • 开课地点: [深圳]北京

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

培训收益

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
  1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
  2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
  3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程内容

  【课程内容】
  一、认识精益生产
  1、制造业当前所面临的竞争与挑战
  2、生产运作方式的发展过程及其特征
  3、精益生产的产生与概念
  4、精益生产的特点与正确理解
  5、精益生产与其它生产方式的比较
  6、精益生产的发展趋势
  二、认识浪费
  1、浪费概念与LOSS体系图
  2、常见的7种浪费
  3、从TPM、4M、VE看浪费
  4、现场改善的着眼点举例
  三、精益生产常用工具应用及其改善案例
  1、5S与目视管理
  2、工业工程(IE)
  ◎掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
  (1)工业工程概述
  (2)工程分析
  (3)动作研究
  (4)应用案例
  (5)作业测定
  (6)生产方式
  (7)线平衡
  ◎观看录像(某工厂的部分改善案例集)
  3、快速切换技术(SMED)
  4、防错法(Poka-Yoke)
  5、单元生产(CellProduction)
  ◎单件流(OnePieceFlow)、推拉(Push-Pull)生产
  6、价值流与价值流图(VSM)
  四、从管理角度看精益生产
  1、管理的概念、立场与方法
  2、业务改善
  3、由改善引起的N现象
  4、创建充满活力的工厂环境
  5、工作技巧
  五、与学员现场交流

课程安排

  【授课方式】
  1、实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
  2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD

师资介绍

张永嘉

张驰咨询集团精益生产首席顾问

精益生产专家

精益六西格玛黑带大师

SGS、DNV特邀高级顾问

留日IE硕士

中山大学客座教授

北大EMBA班特邀高级讲师

浙江大学EDP特邀高级讲师

SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师

上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师

深圳市市长质量奖评审员

中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问

在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。

帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。各类培训人数2000余名,咨询企业 30余家,辅导项目260余个,直接财务收益超1.8亿元。

张永嘉老师优势:

张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格:缜密、系统。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:

钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司。

其他信息

精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

发布者简介 至顶端

深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean...

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