[内训课]80、90后管理技巧

  • 课程编号:C0014876
  • 发布时间:2013-08-08
  • 浏览量:44,696
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业中、基层管理者;
根据受训对象从事工作性质(制造、研发、销售、物流、管理等)的区别,我们还可对课程进行针对性的调整。

培训收益

1.了解“80后”、“90后”员工的特有价值观系统形成的深层次原因
2.深入分析“80后”、“90后”员工的行为和人格特征
3.掌握与“80后”、“90后”员工沟通的基本方法和技巧
4.学会引导“80后”、“90后”员工自我管理和成长的方法
5.解决把“80后”、“90后”员工从独立个体熔炼入团队的困局
6.提高对“80后”、“90后”员工日常工作管理的有效性
7.懂得如何拟定针对“80后”、“90后”员工的有效激励措施
8.能够塑造有利于提升“80后”、“90后”员工忠诚度的工作氛围

课程内容

一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境
二、“80后”、“90后”员工员工行为与人格特质分析
三、如何与“80后”、“90后”员工沟通
四、“80后”、“90后”员工成长的动机之轮
五、“80后”、“90后”员工的团队熔炼
六、管控“80后”、“90后”员工的工作绩效
七、激励“80后”、“90后”员工的有效措施
八、“80后”、“90后”员工认同的工作氛围
九、“80后”、“90后”员工的职业发展规划

课程安排

一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境
二、“80后”、“90后”员工员工行为与人格特质分析
三、如何与“80后”、“90后”员工沟通
四、“80后”、“90后”员工成长的动机之轮
五、“80后”、“90后”员工的团队熔炼
六、管控“80后”、“90后”员工的工作绩效
七、激励“80后”、“90后”员工的有效措施
八、“80后”、“90后”员工认同的工作氛围
九、“80后”、“90后”员工的职业发展规划

师资介绍

1997年从事职业培训,年培训超百场,对各种培训具有丰富的控制能力;
经营实体企业,管理和营销实战经验随手拈来,培训极具实操性;
平均十五分钟切换一种培训方式,确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整,使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影(影视片)为鉴、以例为鉴、以演(演练)为鉴,对培训主题实施全方位思辨传授

其他信息

个人微博http://njpal.blog.sohu.com/
相关讲座视屏http://v.youku.com/v_show/id_XNDE1MzA0Mjcy.html

发布者简介 至顶端

80、90后管理技巧 大客户公关技巧 企业凝聚力培养

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.