志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理，有职业使命感的职业经理人。

让员工像老板一样工作，让老板像神仙一样生活。为什么人才一有能力就要离开单干？为什么薪酬较高还留不住人？为什么跟着你赚了钱却还要离开你？没为员工解决为谁干的问题，一切都是空谈！老板分多了，员工就分少了；员工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾体为利益共同体？以上问题的终极解决方案——股权激励。一举解决企业招人、用人、留人问题。让员工自动自发充满激情，让高管心智统一上下同欲，让老板有钱有闲自在生活，这就是非上市公司股权激励整体解决方案班的终极目标。

股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为，有着重要的意义。

对您的事业：

统一目标，从根本上改善公司治理。

通过授予激励对象股权，将其个人利益和公司的利益捆绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营绩效才能增加个人财富。其结果不仅保持了公司内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。

实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。

股权激励给经营者提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和为了防范道德风险而必须支出的成本。
优化公司股权结构，稳定管理层。
　　　
股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀的管理精英的同时，对行权期显得附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。

对您的个人：

相会天下精英，扩大事业机遇。

海洋老师的一句名言是“圈子决定成败”，股权激励课学习的5天4夜，不仅能够学到知识和智慧，更是各位老板扩大自己的人生圈、事业圈和境界圈的机遇。
带着问题来，拿着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在海洋老师主讲、指导老师和助教的辅导下，在专家点评、学长和学员的帮助下，做出适合自己企业的股权激励方案。

股权激励四维模式精髓

制定公司的愿景、使命、价值观

设定公司及各部门的目标

掌握股权激励经典12问

确定股权激励的对象及模式

设定总公司和分公司的股权模式

激励额度确定股权统筹与布局

股权激励的科学计算方法和国际领先的绩效管理模式

海氏评估法

在职分红激励法/超额利润激励法

中西合璧股权激励法

135渐进式激励法

业务团队激励法

金色降落伞法

企业上下游激励法……

精密测算，制定相关合理文件

学以致用 导师全程辅导制定方案

班委选举

股权激励方案制作与讨论

股权激励方案评选和颁奖

遵循法律 巧妙分配

掌握规避股权激励风险的方法，保障公司治理安全

股权激励进入、考核、退出机制

道破企业治理智慧

领悟历史非凡领袖的思想境界

感悟透过表象，洞察实相的天机

公司职业经理人必备修炼技能

1.本次课程只针对企业董事长、总经理、总裁学习;
2.提前一周购票申请席位，凭门票、名片、身份证三样缺一不可，签到入场；
3.签到时间：当日8：15，9:00准时开始，迟到谢绝入场。

单海洋

●华一世纪企业管理顾问有限公司董事长
●华一世纪企业管理顾问有限公司首席咨询师
●成长型企业股权激励四维模式创始人
单海洋，他是汉语言文学和工商管理双硕士，长年研究中外大型超常规发展企业的分配机制，被企业家誉为亚洲培训业绩效管控第一人！他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题，被誉为中国非上市公司股权激励第一人！
曾开发方案：1235渐进股权激励方案、组合式多层次五步连环股权激励方案、中西合璧股权激励方案、中国企业超常规发展绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案

课前专家诊断=学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析全景式授课=案例剖析+视频教学+小组讨论+同行交流+学员分享+现场答疑

课中学友互助联盟=落地分享+资源整合+打包上市形成方案=公司发展规划制定+股权激励方案设计+方案实施计划制定+华一跟踪服务计划

课后跟踪服务=课程复训+学友会落地分享+定期海洋资讯+标杆企业考察+专家咨询服务+方案辅导实施