课程详情
培训对象
企业中层管理者
培训收益
张伟奇
企业进化论与变种体系创始人
新商业教育集团董事长
一位不折不扣的商业实践者
★ 1995年上大学期间,与两位同室好友创办服装公司,开始商业实践。
★ 截止2011年,前后创办了9家公司,涉足:互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域,倒闭4家,另5家成功运营。
★ 有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训,也缔造了投入仅80万现金,15个月营业额高达9700万,利润近1000万,企业估值4个亿的商业奇迹!
企业进化论与变种体系创始人
新商业教育集团董事长
一位不折不扣的商业实践者
★ 1995年上大学期间,与两位同室好友创办服装公司,开始商业实践。
★ 截止2011年,前后创办了9家公司,涉足:互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域,倒闭4家,另5家成功运营。
★ 有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训,也缔造了投入仅80万现金,15个月营业额高达9700万,利润近1000万,企业估值4个亿的商业奇迹!
课程内容
管理,科学!
管理学为人类社会贡献了一种知识,工作的知识——彼德·德鲁克
★ 什么是管理?管理管什么?
★ 传统管理的五大致命伤
★ 对绩效负责的管理观
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理议题是什么?
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成,其他都是浮云。
★ 执行体系6大核心模块
★ 成果定义,确立目标
★ 成果定义3大核心
★ 责任归位,明晰意愿
★ 责任归位4大管理方法
★ 措施流,固化方法
★ 措施管理的4大关键
★ 检查反馈,狠抓落实
★ 检查的3方向,4原则
★ 奖惩推动,促进动力
★ 激励三原则
★ 改进提高,持续完善
......
管理学为人类社会贡献了一种知识,工作的知识——彼德·德鲁克
★ 什么是管理?管理管什么?
★ 传统管理的五大致命伤
★ 对绩效负责的管理观
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理议题是什么?
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成,其他都是浮云。
★ 执行体系6大核心模块
★ 成果定义,确立目标
★ 成果定义3大核心
★ 责任归位,明晰意愿
★ 责任归位4大管理方法
★ 措施流,固化方法
★ 措施管理的4大关键
★ 检查反馈,狠抓落实
★ 检查的3方向,4原则
★ 奖惩推动,促进动力
★ 激励三原则
★ 改进提高,持续完善
......
课程安排
2013.6.26 管理科学
2013.6.27 管理就是执行体系
2013.6.27 管理就是执行体系
师资介绍
现任新商业教育集团、浩瀚顾问、意美风尚家居、中和盛世等多家公司董事长
一位执迷不悔的商业研究者
每年最少阅读80本商业专著(不包括期刊、报纸)
最少2次海外游学进修。
每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流,探求商业真谛。
每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导,被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!
一位激情四射的商业布道者
中国十大培训师 登上15所大学的讲坛
一位执迷不悔的商业研究者
每年最少阅读80本商业专著(不包括期刊、报纸)
最少2次海外游学进修。
每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流,探求商业真谛。
每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导,被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!
一位激情四射的商业布道者
中国十大培训师 登上15所大学的讲坛
其他信息
清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名
★ 张伟奇是真正的实践者,他站在水里总结如何过河!
----《南方都市报》
★ 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者,在商业实践的路上大胆尝试,结果要精彩,过程也要够刺激! ----张伟奇
圈中人称:
商业思想家、摇钱树张伟奇!
培训网站:
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名
★ 张伟奇是真正的实践者,他站在水里总结如何过河!
----《南方都市报》
★ 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者,在商业实践的路上大胆尝试,结果要精彩,过程也要够刺激! ----张伟奇
圈中人称:
商业思想家、摇钱树张伟奇!
培训网站: