[公开课]非财务经理的财务沙盘——麻雀和恐龙

  • 课程编号:C0000147
  • 发布时间:2008-07-31
  • 浏览量:110,663
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层领导,经理,财务管理人员等

培训收益

1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率

课程内容

【公司介绍】
智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心,综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司,目前已在美国硅谷成立智盟国际,拓展海外市场。
 智慧同盟拥有自主开发的系列沙盘课程, 可以进行个性化的沙盘设计、同时独家推出了沙盘教学工具包和沙盘授证业务。
 2007年做为首家中国咨询公司参加了美国培训与发展大会(ASTD),沙盘产品在国际展会上受到了一致的好评。
 智慧同盟将国际化、工具化、个性化作为服务客户的主要方针,整合中美智力资源,重点提供通讯、制造、金融、能源等行业的管理培训。
【课程方式】
在战争中学习战争的沙盘演练
【课程特点】
实战互动+循序渐进地内容深入+小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【模拟方式】
以5~6人一组为标准进行分组,分成5--6组,人数:30人左右

课程安排

您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到:

PART ONE
您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:
基础财务知识:
 如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
 如何剥洋葱:损益表的结构
 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资
本、固定资产的概念、内容和关系
 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
 股东回报和期末股东权益的计算
财务分析进阶:
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO
接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻?
基础财务知识:
 成本控制之:应收帐款和存货管理
 速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途
 小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
 杜邦模型分析、杜邦模型的用途
财务分析进阶:
 全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作:
某上市公司报表的杜邦分析

PART THREE

第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?
基础财务知识:
 现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
 造血功能----经营净现金
 全面预算体系的框架
 全面预算和融资决策
 全面预算的重点和难点
财务分析进阶:
 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机?
 全面预算的核心
 全面预算的平衡

PART FOUR

第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。
财务分析进阶:
 案例:企业考核的十大KPI
 不同发展阶段KPI的考核进阶
 戴尔指标分析
 杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙?

师资介绍

李焱老师:
 培训师中的设计师
 8年沙盘研发设计和授课经验
 创造了多个国内沙盘研发的第一:
 第一个时间管理沙盘
 第一个零售百货业非财沙盘
 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历:
 毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。
 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
 上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
 中山大学EMBA沙盘课程讲师
 曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理,
 并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
 对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究,并对管理培训充满激情。
 十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL(中国)、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机(中国)有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作:
 《财经透视眼:麻雀和恐龙(一)》 刊登于《创业家》2003第二期
 《财经透视眼:麻雀和恐龙(二)》 刊登于《创业家》2003第三期
 《财经案例分析:借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
 《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
 《要不要和穷人合作?》 刊登于《创业家》2003第七期
 《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期

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智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心,综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司,目前在美国硅谷设立了智...

联系方式 至顶端

  • 深圳

    • 联 系 人:深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司
    • 地    址:深圳市南山区桂庙路光彩新天地21楼
    • 电    话:
    • 手    机:
    • 传    真:
    • 电子邮箱:
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