[公开课]《新任经理全面管理技能提升训练》

  • 课程编号:C0014629
  • 发布时间:2013-06-03
  • 浏览量:46,032
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:石顿咨询
  • 开课时间: 2013-06-15 至 2013-06-16(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区

课程详情至顶端

培训对象

新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层

培训收益

课程目标:
建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

课程内容

讲师简介:曹礼明老师
   曹礼明(Michael),强调落地的训练导师!
  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

课堂风格:
  强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
     
精品课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。 

部分服务客户:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,格力集团等等。

课程目标:
建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
二、工作管理 – 工作组织
三、工作管理 – 执行控制
四、工作管理 – 工作改善
第三部分 人员与团队管理
沟通技能
团队管理 – 领导力发挥
团队管理 – 员工管理
团队管理 – 员工培育
团队管理 -- 团队环境建设
员工管理 – 员工激励

课程安排

课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
二、工作管理 – 工作组织
三、工作管理 – 执行控制
四、工作管理 – 工作改善
第三部分 人员与团队管理
沟通技能
团队管理 – 领导力发挥
团队管理 – 员工管理
团队管理 – 员工培育
团队管理 -- 团队环境建设
员工管理 – 员工激励

师资介绍

讲师简介:曹礼明老师
   曹礼明(Michael),强调落地的训练导师!
  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

课堂风格:
  强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

其他信息

参加对象:新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
课程价格: 2800元/人(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)

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