[内训课]全面绩效管理与薪酬设计

  • 课程编号:C0014621
  • 发布时间:2013-05-31
  • 浏览量:46,388
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理人员,各部门经理

培训收益

通过对本次课程的学习,达到以下目的:
1. 明确什么是真正的绩效管理,树立准确的绩效管理理念,澄清在绩效管理过程中存在的误区;
2. 系统地学习和掌握绩效管理的过程和环节、方法和手段、绩效管理的体系和流程;
3. 了解影响绩效水平的因素,学会分析和诊断公司员工的绩效差距和主管的绩效管理能力;
4. 学习如何科学制定计划,实施计划管理;
5. 学习和掌握提升绩效水平的方法
6. 掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素;
7. 学会运用薪酬管理的工具,调动员工的积极性,降低企业运营成本,提高企业的竞争性;
8. 掌握如何降低人工成本,让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法;
9. 掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法,掌握薪酬体系设计的模式,掌握薪酬设计的工具,学习提高企业价值的方法。

课程内容

第一部分 绩效管理概述
一、从经理人的职责说起
二、绩效管理是世界性的难题
三 、绩效管理存在的问题
四、绩效管理的误区
五、绩效管理的特点
六、绩效管理的地位与作用
第二部分 绩效管理层次与影响绩效的指标分析
一、绩效管理系统框架
二、绩效管理层次因素分析
三、主管绩效水平不高的原因分析
四、员工绩效水平不高的原因分析
第三部分 绩效管理的环节
一、 如何做好绩效计划管理
二、 如何做绩效辅导
三、 如何进行绩效考核
四、 如何进行绩效诊断
五、 如何做绩效沟通
六、 如何做绩效改进
七、 如何做绩效运用
第四部分 绩效改进方法论
一、如何激励员工
二、如何培育员工
三、如何控制行为过程
四、如何建立绩效改进考核体系
五、如何提高管理绩效
第五部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系
一、 薪酬体系设计的依据和方法
二、 薪酬结构与设计艺术
三、 职位评估的方法
四、 薪点表的制作方法
五、 基于能力薪酬的设计方法
六、 在员工身上投入多少合适
七、 薪酬激励模式
八、 如何化解工资成本压力
九、 如何降低人工成本
十、 如何提高劳动生产率
十一、 如何留住关键人才
十二、 薪酬设计案例分析

课程安排

教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

师资介绍

刘学元,中国人力资源研究会会员,人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家,广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问,深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问,湖北信安达科技有限公司首席顾问,深圳市培训师联合会理事,广州培训师联合会理事,北大纵横咨询集团高级合伙人。全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作,20年的实际工作经验;10年企业高层领导经历;8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文,包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。

其他信息

学员评价:
1、 对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题,针对性强;
2、 有丰富的咨询经验,善于把讲课与企业的案例结合起来;
3、 有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,回去可操作。

发布者简介 至顶端

主讲课程: 1、“体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展” 2、绩效管理能力提升 3、员工岗位胜任力提升 4、培训管理体系 5、如何培育下属和激励下属 ...

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