优秀班组长；代理班组长、一线储备干部、骨干员工

本训练营可以帮助班组长掌握班组管理的基本管理工具，系统提升其时间管理、目标管理、授权管理、安全管理、现场管理、人际关系处理、解决问题的能力，真正成为卓越的班组长，从而提升班组绩效水平。

培训内容
第一部分：班组长角色和胜任能力认知
一、 企业管理现状分析
二、 班组长角色境界
三、 班组长角色认知
第二部分：班组长常用管理工具
四、 时间管理
五、 目标管理
六、 安全管理与风险防范
七、 工作改善务实
八、 授权管理
第三部分：班组长的安全管理
九、 企业安全形势分析
十、 安全生产现场管理相关理论
十一、 安全生产现场管理的基本方法
十二、 现场安全管理情绪压力与风险管理
第四部分：班组长的6S管理
十三、 企业为何需要推行6S管理
十四、 企业推行6S的误区
十五、 6S详解和推行步骤
十六、 6S推行务实
第五部分：班组长的现场改善
十七、 解决问题能力
十八、 授权管理
十九、 现场改善
二十、 标准化管理
二十一、 现场浪费避免
二十二、 改善活动
第六部分：班组长自我管理能力提升
二十三、班组长的第一要务是培育和管理好下属
二十四、有效激励
二十五、有效沟通
二十六、人际关系管理
二十七、班组长如何做好工作计划
二十八、部门执行与高效执行力的打造
二十九、班组长领导力的培养

刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，广州培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。