[公开课]企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

  • 课程编号:C0014603
  • 发布时间:2013-05-27
  • 浏览量:45,620
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:石顿咨询
  • 开课时间: 2013-06-25 至 2013-06-30(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区

课程详情至顶端

培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

培训收益

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。
关键人才对于企业的价值
企业发展的三鲜驱动力
员工在企业如何创造价值

课程内容

课程赠送资料:
行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?

课程安排

人才对企业的重要性
关键性人才的定义
识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧
关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股权激励方案设计
关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设

师资介绍

欧阳少波
 教育背景:北京大学 工商管理硕士
 工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
 专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
 授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
 部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

其他信息

部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
-—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

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石顿咨询专注于企业管理培训,为您量身定制企业内训、公开课,咨询项目等,欢迎咨询!本公司成立于2003年的...

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