课程详情
培训对象
班组长储备及初任班组长
培训收益
达到班组长岗位胜任能力基本要求
课程内容
1、 如何利用早会实施管理
2、 作业员日常管理与自我考核管理
3、 5Ｓ现场红牌作战及问题票处理
4、 班组长必备工作能力训练
2、 作业员日常管理与自我考核管理
3、 5Ｓ现场红牌作战及问题票处理
4、 班组长必备工作能力训练
课程安排
1、 如何利用早会实施管理
2、 作业员日常管理与自我考核管理
3、 5Ｓ现场红牌作战及问题票处理
4、 班组长必备工作能力训练
2、 作业员日常管理与自我考核管理
3、 5Ｓ现场红牌作战及问题票处理
4、 班组长必备工作能力训练
师资介绍
张学民：“卓越管理盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入管理咨询培训界，主讲各类公开课及内训课300余场，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。
曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入管理咨询培训界，主讲各类公开课及内训课300余场，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。
