[内训课]智慧同盟沙盘体验教学工具包系列产品

  • 课程编号:C0000146
  • 发布时间:2008-07-31
  • 浏览量:116,709
  • 状态:发布中
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培训对象

各沙盘工具包介绍中均有描述!

培训收益

帮助企业员工在沙盘模拟的学习中更好的实践工作中遇到的问题。

课程内容

体验式教学 沙盘工具包01号
【名称】《孤星求生》【类别】团队沙盘
【特点】生存挑战,全方位调动学员参与 没有现成模式可借鉴,体验的真实感强 精心设计回顾与分享过程 引发与工作相关的议题 预留课程调整空间
【模拟场景】你所在的航空分队遭遇流星雨后迫降于生存环境恶劣的伽玛星球,面临时间紧迫、生存资源匮缺、不了解当地地形、团队成员意见分歧大等重重压力,你的航空分队该何去何从,寻找生存路径?
【相关课题】团队发展四阶段之风暴期理论 冲突管理的托马斯-基尔曼模型 团队中八大角色理论 六顶思考的帽子 如何提高决策效率
【适用对象】团队成员、团队领袖,任何需要团队合作的职业人士
【工具包报价1】9800元
(含四套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,不含TTT名额。)
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包02号
【名称】《啤酒游戏》【类别】系统化思维、物流、渠道管理、团队沙盘
【特点】经典策略游戏 简单易操作,但道理深刻 精心设计回顾与分享过程 引发与工作相关的议题 预留课程调整空间
【模拟场景】你将在沙盘上扮演情人牌啤酒产、配、销物流链中的不同角色环节:“情人啤酒”制造商、啤酒批发商、零售商。这三个环节间彼此只能透过订单和送货来沟通。 只有零售商才能直接面对消费者。 通过模拟十周的产、配、销,你会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下,经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机:一方面是零售商大量缺货,一方面是制造商大量囤积存货
【相关课题】结构影响结果 局部和整体间的联动效果 如何建立客户导向的信息流和物流 系统化思考的角度和方法 团队协作和团队管理
【适用对象】广泛适用于团队成员、团队领导、物流、渠道管理人员和工作人员
【工具包报价1】9800元
(含四套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,不含TTT名额。)
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包03号
【名称】《白金搭档》【类别】沟通沙盘
【特点】提供共同任务下的沟通载体 侧重在因人而异的沟通策略 精心设计回顾与分享过程 引发与工作相关的议题 预留课程调整空间
【模拟场景】你将模拟一个项目小组的组长,你的项目小组中有7个不同的角色分工,你将如何安排不同沟通风格的人担当不同的角色?面对任务执行过程的种种冲突和突发事件,预料之中,你的团队成员会做何种反应?你又该如何管理和激励他们呢?
【相关课题】团队协作沟通 影响力技巧 领导和影响 沟通风格理论
【适用对象】广泛适用于主管、优秀员工、后备干部
【工具包报价1】9800元
(含四套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,不含TTT名额。)
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包04号
【名称】《项目求升》【类别】时间管理沙盘
【特点】将软性的时间管理建立在实操平台上 模拟多任务下的计划和管理,实用性强 精心设计回顾与分享过程 引发与工作相关的议题 预留课程调整空间
【模拟场景】在工作量大、速度要求快的今天,时间管理对于身处多个事件或项目漩涡的经理人是很大挑战。《项目求升》让你在沙盘上模拟多项目(事件)计划,让你在取舍和安排间体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。
【相关课题】优先矩阵与轻重缓急 七个习惯 计划管理 目标管理
【适用对象】广泛适用于主管、优秀员工、后备干部、中层干部
【工具包报价1】9800元
(含四套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,不含TTT名额。)
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材,讲师手册、学员手册各一本,送2个TTT公开课名额。)

师资介绍

李焱老师:
 培训师中的设计师
 8年沙盘研发设计和授课经验
 创造了多个国内沙盘研发的第一:
 第一个时间管理沙盘
 第一个零售百货业非财沙盘
 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历:
 毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。
 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
 上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
 中山大学EMBA沙盘课程讲师
 曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理,
 并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
 对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究,并对管理培训充满激情。
 十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL(中国)、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机(中国)有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作:
 《财经透视眼:麻雀和恐龙(一)》 刊登于《创业家》2003第二期
 《财经透视眼:麻雀和恐龙(二)》 刊登于《创业家》2003第三期
 《财经案例分析:借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
 《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
 《要不要和穷人合作?》 刊登于《创业家》2003第七期
 《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期

发布者简介 至顶端

智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心,综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司,目前在美国硅谷设立了智...

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