[内训课]生产企业全面成本管理与控制

  • 课程编号:C0014599
  • 发布时间:2013-05-27
  • 浏览量:46,193
  • 状态:发布中
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培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产厂长

培训收益

经过20多年的发展,中国制造业,现在又到了关键的拐点:
原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升;人民币持续升值,企业出口困难利润下降;
竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间;企业用工环境日益趋紧………
生产企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。
如果说,10年前的控制成本只是为了多赚一点的主观选择,
那么,今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!

课程内容

销售额的增长总赶不上费用的增长,永远是用不充裕的预算去达到高目标,中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统,反而增加成本的负担与利润的损害,因为成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉!课程借鉴日本、美国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和管理工具,持续不断地压缩各项不合理成本及费用,提升企业成本竞争力。

课程安排

第一部分 认知自我:请问自己什么地方成本高了?
第二部分 思维创新:成本管理的定义与观念变革
第三部分 成事在谋:成本压缩的组织策划与准备
1、成本压缩的实战操作框架
2、成本诊断和分析
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
◆ 价值分析(VA)
◆ 品质管制(QC)
◆ 工业工程(IE)
◆ 5S管理与精益生产及6sigma(六西格码)
◆ 成本压缩和改进的基本程序
◆ 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
◆ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
4、建立衡量运作效率的系统
第四部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善 2)、PDCA管理循环 3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理 6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程 8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1)、 标准化 2)、 目视控制 3)、看板管理
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
◆ 案例:如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例:工作合理化降低成本的几种方法
2、日常管理成本的控制与削减:
3、人员成本的控制与削减
5、采购成本的控制与削减:
6、库存成本的控制与削减
7、营销成本的控制与削减
8、质量成本的控制与削减
第五部分、成本压缩和削减的六大操作要点
◆ 领导重视,全员参与,树立成本压缩文化
◆ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
◆ 建立过程性改进指标体系,标识工作业绩
◆ 先易后难,先主后次;小处着手,聚沙成金
◆ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
◆ 形成管理控制标准,作为进一步改进的基准

师资介绍

张学民老师:“卓越生产盈利模式”创始人,实战生产管理专家,PTT国际认证职业培训师,清华大学特聘专家,国家劳动部培训师认证授课导师,拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩,曾任上海纽福克斯集团高级主管,摩根热陶瓷有限公司(中英合资)质量管理总监,上海电极实业有限公司管理顾问,SBS管理学院讲师。1998年步入咨询界,辅导企业200多家,均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
出版作品:《卓越生产管理盈利模式》北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》湖北出版社出版
服务企业:上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公司、贝红国际通信电器公司、台湾德福制漆、新加坡德力西集团上海公司、刈钣车件(上海)公司、宁波三笠轴承、展兴汽配、上海松江现代农业园区、喜盈门家具、SBS集团公司、智丞电子、台湾三德集团、上海宇盛橱具有限公司、上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装………

其他信息

此课程可作为公开课,亦可作为内训课程,公开课:20000元/天,内训课:10000元/天

发布者简介 至顶端

生产管理及执行力训练。擅于激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感...

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