[公开课]精益生产工具培训(3天)

  • 课程编号:C0014556
  • 发布时间:2013-05-15
  • 浏览量:47,186
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2013-07-11 至 2013-07-13(已过期)
  • 开课地点: [深圳]广东深圳广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室

课程详情至顶端

培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。

培训收益

1.系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论
2.了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费
3.掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流
4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具

课程内容

【制造业的现状】
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力,要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

【精益生产追求两大目标】
•帮助制造工厂赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)
•更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的质量)

【精益生产解决如下具体问题】
• 准时交货率低
• 库存负担加重
• 生产计划变更频繁
• 生产不均衡,人员需求变动不定
• 难以应付紧急订单问题
• 各生产单位寻求局部优化,各自为战
• 生产系统充满浪费,边际效益日益明显
• 生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手
• 停工待料
• 生产场地似乎不够用

【课程特点】
1.结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
2.摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产的要领
3.综合结合精益的各种工具,全面领会其联系和核心。在模拟演练中,将综合运用工业工程(IE)手法、快速切换(SMED)、平衡生产、价值流图(VSM)、单元(CELL)生产、单件流(one piece flow)等各种工具
4.资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验

【课程提纲】
精益生产工具培训课程大纲 (3天)

一.精益生产基础
1、为什么要学习精益生产
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、什么是精益生产
4、精益思想的五个原则
5、精益生产会给我们带来什么好处
6、精益生产的四大特点
7、如何正确理解精益生产
8、精益生产方式的比较与工具
9、精益生产推行的顺序及着眼点

二.认识浪费
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、从4M1E看浪费
5、从TPM看浪费
6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟

三.IE七大手法
1、IE简介
2、IE七大手法简介
3、IE七大手法精解(动作、时间研究)
4、改善步骤
5、生产线平衡法
6、结合实际问题课堂练习

四.价值流图
1、什么是价值流
2、为什么要学习价值流
3、价值流的基本结构
4、价值流图表
5、价值流图绘制方法与步骤
6、结合实际问题课堂练习

五.单元生产
1、单件流(One Piece Flow)
2、推拉 (Push-Pull) 生产
3、讨论与练习

六.防错法
1、防错法概述
2、防错原理
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习

七.SMED (快速切换)

师资介绍

张驰
张驰咨询集团首席顾问,黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推进委员会首届专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。

张永嘉
张驰咨询集团精益生产首席顾问,精益生产专家,精益六西格玛黑带大师,留日IE硕士,中山大学客座教授,北大EMBA班特邀高级讲师,浙江大学EDP特邀高级讲师,SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师,上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师,深圳市市长质量奖评审员,中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问。

赵国祥
张驰咨询集团技术总监;澳门大学MBA;美国ASQ注册黑带;六西格玛咨询专家顾问;世界500强台达电子长期辅导顾问;世界500强富士康集团长期顾问;15年六西格玛管理培训咨询经验。已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》—全国首部六西格玛推行开山之作!

张国生
张驰咨询集团资深顾问,工学硕士,六西格玛黑带大师,精益生产专家,六西格玛设计资深专家,国内首批六西格玛倡导者和推动者。曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年,潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。

韩教授
博士生导师,"管理科学与工程"学科带头人,全国六西格玛管理促进委员会专家委员,国家六西格玛黑带注册考试培训教材参与编写者,黑带注册考试参与出题者,江苏质量认证认可监督委员会副主任,江苏现场统计学会理事长,中国质量协会理事,前南京理工大学经济管理学院院长,江苏检验检疫质量研究中心首席研究员。

邵教授
全国六西格玛推进委员会专家委员,中国航空工业成都飞机设计研究所总工程师,研究员(教授),硕士生导师,中国质协理事、学术教育工作委员会委员,中国航空学会可靠性专委会委员,享受国务院颁发的政府特殊津贴。长期从事航空高技术产品的研制,具有丰富的产品设计、试验和质量管理的实践经验。

发布者简介 至顶端

专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六...

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