大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。

1、帮助您了解大数据技术对财务转型的具体要求；
2、帮助您了解财务转型设计框架与财务理念；
3、帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
4、帮助您掌握财务共享服务环境下管理会计工具的应用方法；
5、帮助您掌握大数据时代风险防控技术的落地；
6、帮助您掌握最新司库资金集中管理实践应用。

第一模块：大数据时代下的财务转型与财务精细化管理
1、大数据时代的财务转型与业财融合；
2、财务精细化管理之道：战略牵引与财务领航；
3、财务精细化管理之术：流程优化与价值挖掘；
4、财务组织变革与人员赋能；
5、财务工匠精神与文化建设
6、大数据管理与系统整合。
第二模块：财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营
1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计；
2、财务共享高级蓝图设计及规划；
3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理；
4、财务共享服务与资金管理的关系设计；
5、财务共享服务中心信息化平台设计；
6、财务共享服务中心建设的项目管理；
7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容；
8、财务共享数据与资金管理的融合与操作；
9、财务共享服务业务外包模式。
第三模块：战略思维下的企业成本管控实务解析
1、目前我国企业成本管理的误区；
2、现代企业成本管理的特点；
3、战略成本管理的方法；
（1）战略定位分析
（2）价值链分析
（3）战略成本动因分析
（4）作业成本管理
（5）目标成本法
4、成本降解行动计划；
5、打造成本管控的核心竞争力；
6、企业成本管理案例解析。

2018年6月 11日— 15日（11日报到） 厦门国家会计学院
11日报到、12-14日上课、15日14:00前退房返程，每天上课时间：8:30-11:30、14:30-17:30

陈老师 博士，主要从事管理会计、集团财务管控、财务共享等领域的教学与研究工作。先后为财政部素质工程提升班、中国注册会计师协会、高级会计人员提升班、中石油、建设银行等开设专题课程。兼任多家上市公司独立董事、财务顾问。
董老师 某大型金融集团财务部副总经理，曾担任安永咨询高级经理，拥有十余年财务领域管理及咨询服务经验，并在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计等领域有深入的研究和实践经验。
蔡老师 厦门国家会计学院教授，主要从事全面预算管理、战略成本管理等领域的教学与研究工作。先后为国务院国资委总会计师班、全国会计领军（后备）人才培训班、深圳证券交易所、中国注册会计师协会、中石化、中国移动、中国联通、中国建设银行、兴业银行、光大银行、中集集团、中国核电集团、华东电力集团等国有大型企业授课300余次。

五、培训班时间、地点
2018年6月 11日— 15日（11日报到） 厦门国家会计学院
六、收费标准及缴费方式
1、每人收费4800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；
2、食宿费每人每天340元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。
七、结业证书
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。