企业老板,高管

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？

管理，科学！
管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 传统管理的五大致命伤
★ 对绩效负责的管理观
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理议题是什么？
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管理就是执行体系
管理就是把任务完成，其他都是浮云。
★ 执行体系6大核心模块
★ 成果定义，确立目标
★ 成果定义3大核心
★ 责任归位，明晰意愿
★ 责任归位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大关键
★ 检查反馈，狠抓落实
★ 检查的3方向，4原则
★ 奖惩推动，促进动力
★ 激励三原则
★ 改进提高，持续完善
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管理就是制度激励
好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。
★ 制度在前，执行在后
★ 企业管理制度的通病
★ 如何让制度自动执行
★ 管理制度设计的四项基本原则
★ 企业的极大制度体系
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管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会
简单很多。——任正非
★ 什么是企业文化，它有多强大？
★ 人治、法治、心治
★ 企业为什么存在？
★ 愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何优自己的企业文化，让文化成为生产力
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管理，艺术！
伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“权力交接”？
★ 如何用旧时的智慧，解今时的难题？
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王征智老师
新商业教育 资深讲师
企业文化导师
企业经营管理专家
团队执行力金牌讲师
企业西点模式专家

从事培训八年，受训企业一百多家，学员人数超过十万人。
王老师是中国著名实战派企业管理专家、复旦大学企业管理博士在团队执行力的打造、企业文化建设等方面有着丰富的理论与实战经验。他培训过的企业团队执行力得到了很大的提高了，业绩也全面提升。