[内训课]人才评价管理

  • 课程编号:C0014526
  • 发布时间:2013-05-08
  • 浏览量:46,834
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理者,人力资源管理者,培训主管,评价主管,后备管理人员等

培训收益

通过系统的人才评价标准、方法和组织管理等相关知识的学习,帮助学员掌握人才评价的操作技能,促进人才选拔的科学化、精细化,保证企业各类人才梯队建设的顺利进行

课程内容

第一讲 认识人才评价
1. 人才评价的基本概念
2. 人才评价的五个定位
3. 人才评价管理体系
4. 企业人才评价的误区
5. 案例分析:国企人才评价面临的挑战
第二讲 人才评价的标准体系
1. 什么是人才
2. 建立岗位胜任力模型
3. 基于胜任力模型的人才标准
4. 人才能力要素词典
5. 六类不同职系能力素质标准
6. 建立人才评价标准体系的三个维度
7. 案例分析:领导岗位的素质模型
第三讲 人才评价的方法体系
1. 人才评价的三类方法
2. 领导人员的评价方法
3. 职能管理人员的评价方法
4. 专业技术人员的评价方法
5. 技能型人员的评价方法
6. 一线作业人员的评价方法
7. 辅助作业人员的评价方法
8. 案例分析:不拘一格降人才
第四讲 人才评价的组织与管理
1. 建立人才评价的基本组织
2. 人才评价管理体系的搭建
3. 人才评价工作的系统化
4. 人才评价工作的常规化
5. 人才评价工作的基层化
6. 人才评价的动态化
7. 人才评价的激励化
8. 人才评价的长效化
9. 案例分析:人才评价专责的一天
第五讲 结束语
1. 国企人才评价的疑难杂症
2. 人才评价工作寄语

师资介绍

培 训 讲 师 介 绍
【讲师简介】
闫海涛老师,中国式绩效管理引领者,前沿讲座特聘专家,全球500强华人讲师,清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师,国家电网指定培训师,北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家,中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问,16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起,闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具,成为绩效管理的先行者,闫老师从事咨询培训工作十余年来,先后深入600家企业进行深入调研访谈,深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析,总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道,V化绩效管理模式。“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力,深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1.精准培训:广泛调研,准确把握需求,精心策划,极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训:分析学员案例,咨询式问题诊断,现场案例教学,课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。

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【专长课程】 《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《...

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