[公开课]2014年度《人才测评师》实战训练营

  • 课程编号:C0014493
  • 发布时间:2013-05-03
  • 浏览量:47,292
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 职业技能 
  • 课程提供方:上海诺姆人才服务有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2014-08-13 至 2014-08-15(已过期)
  • 开课地点: [北京]东城区东直门南大街3号(具体地址待定)

课程详情至顶端

培训对象

1.企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
2.企业主要负责人、人力资源总监、经理等;
3.高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。

培训收益

对企业 :
1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据;
2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰;
3.实现岗位与人才的精准匹配,把人力成本变为人力资本;
4.评估个人能力与企业要求的差距,以此作为培训发展的依据;
5.通过客观评价“个性人才”,进行优化匹配、创造和谐高效团队;

对学员 :
1.以新的思维和方法面对原来的人力资源工作;
2.掌握人才评价的5项核心技术:心理测验、行为面试法(bei)、无领导小组讨论(lgd)、公文处理测验(in-basket)和角色扮演(role-play);
3.具备独立操作人才评价技术的基本能力,提升自我的识人用人水平;
4.成为诺姆四达“伯乐汇”的会员,与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。
5.获得诺姆四达研究院共同颁发《人才测评师》实战训练营证书。

课程内容

一、概论篇
1.现代人才测评概论
人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果——缺什么就补什么,让培训资源不浪费

2.核心技术及演练篇
心理测评技术——“知人知面更知心”
什么是标准化测验
标准化测验的核心概念
如何看待标准化测验的好坏
有哪些常用的标准化测验
如何选择标准化测验
如何使用标准化测验
如何控制标准化测验的误差
标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品”
现场测评体验
如何专业地解读测评报告
标准化测验的运用模式 结构化行为面试技术——“焦点访谈”
结构化面试简介
结构化面试的概念
一个完整面试的典型流程
怎样才能胜任面试官的角色?

3.结构化行为面试核心技术——star技术
star技术解析
行为事例的类别及分辨技巧
完整行为事例的标准
练习:识别假行为事例

结构化行为面试技巧
引导star的提问技巧
运用star时的追问技巧
提问和追问技巧练习
面试中的记录技巧

面试评分
面试评价过程中的常见误差及控制方法
如何对考官收集的信息进行整合评价
BEI面试全流程分组练习及点评

4.无领导小组讨论技术

无领导小组讨论技术简介
无领导小组讨论的功能与特点
无领导小组讨论方法的优势

无领导小组讨论的组织实施
主持人的职责
准备工作
操作流程与控制
操作要领

无领导小组讨论的观察、记录与评分
测评指标与观察要点
评价标准示例
记录技巧与样例分享
评分技巧
常见误差及其控制方法

5.现场模拟演练及点评

公文筐测验——“纸上谈兵”,也能看出高低!
什么是公文筐测验?
如何实施公文筐测验?
实施公文筐测验必须注意的关键点
实际案例分析
与其它测评方法的对比

6.角色扮演——现在就让你正式“上岗”

什么是角色扮演?
为什么要使用角色扮演?
怎样进行角色扮演测试?
现场模拟演练
怎样做合格的角色扮演主试?
角色扮演是如何评分的?
角色扮演的误差如何控制?

7.案例分享篇

人才测评的应用领域及典型案例

进行科学的人力资源规划——以能力为
核心的人才盘点
案例1:某大型钢铁公司人才盘点项目
2.把好人才入口关——招聘选拔体系建设
案例1:某国际著名汽车4s店高管选拔项目
案例2:中央某大型能源企业处局级干部公开竞聘选拔项目

创造客观、公平的竞争环境——内部人才
晋升评估
案例1:某世界500强大型超市晋升测评项目
案例2:某大型银行河北分行中层干部选拔测评 维护企业发展的引擎——后备人才培养
与选拔
案例1: 某大型国有商业银行后备人才培养与
发展项目

搭建坚强高效的领导集体——领导班子
团队匹配
案例1:某大型纸业集团高管团队优化项目
案例2:某著名地产集团管理团队评估与发展

建立清晰的用人标准—胜任力模型构建
及应用
案例1:某著名通讯集团全员胜任力模型创建
及应用
案例2:某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建项目

课程安排

理论课和实践应用
理论课和分组讨论、互动等等
日 上午案例分享,下午参观企业

师资介绍

苏永华
诺姆四达集团长、总裁董事

讲师介绍:中组部领导干部考试测评中心特聘专家
华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学院博士后
全国心理测量专业委员会理事
全国心理技术应用研究会副理事长
北京大学民营经济研究院博士生导师
上海市心理学会副会长
北京人力资源服务行业协会副会长
上海市人力资源管理专业委员会理事长
上海市人才服务行业协会测评专业组组长


纪超
诺姆四达集团 执行总裁

讲师介绍:中国人民大学企业管理硕士
上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家
中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家
全国心理技术应用研究会理事
全国高级人才测评师评委会评委
奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家
中企联职业经理人鉴定专家
高校人才测评系列教材副主编


肖义平
诺姆四达集团 副总裁

讲师介绍:国内上市企业人力资源管理咨询专家
华中师范大学硕士生导师
华中科技大学MBA特聘面试考官
中国武汉人才市场特聘人力资源专家
湖北省委组织部 “大学生村官创业扬帆计划政策
和技术顾问指导团专家”
湖北省十佳人才官
大型上市集团公司原人力资源部总监


陆游
咨询顾问总监

讲师介绍:全国人才测评师认证评委及培训师
HR伯乐堂执行主编
专注于胜任力模型及评价中心的开发、运用指导与培训
曾先后主持过中国工商银行、中国银行等多家金融企业关键岗位胜任力模型构建及培训服务项目
担任吉利集团、金发科技、中电投高培中心、移动地区话务中心等企业面试官团队招聘技术指导师

其他信息

注意:《人才测评师》在上海、北京、广州、深圳、武汉、苏州都有开课,具体时间待定。详情请电话咨询。谢谢!

发布者简介 至顶端

诺姆四达集团(NormStar Group)是目前中国最具专业和品牌影响力的综合性人力资源服务机构。集团以帮助一流...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2013-04-15
  • 所在城市:上海

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