[公开课]零事故安全生产管理

  • 课程编号:C0001448
  • 发布时间:2009-02-17
  • 浏览量:117,573
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:1200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:无忧培训网
  • 开课时间: 2009-03-14 至 2009-03-14(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州

课程详情至顶端

培训对象

制造型企业各级管理人员、基层主管、班组长、安全管理人员等

培训收益

1.帮助学员正确树立安全生产的意识  
2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法,能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告;  
3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;  
4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。  
5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验  

课程内容

“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。  
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。  

课程安排

第一部分:零事故安全生产管理的价值  
1.触目惊心的数字  
2.安全事故所产生的损失:直接与间接  
3.安全事故冰山理论  
4.谁从安全中获益?  
5.管理人员的责任  
第二部分:安全生产4大要素  
1.安全事故的特点  
2.安全之河  
3.管理层承诺与员工参与   
4.工作现场分析  
a)安全检查  
b)JSA  
c)观察  
d)安全事故分析  
5.危害预防与控制  
a)风险评估的方法  
b)工程控制  
c)管理控制  
d)个人防护控制  
6.安全与健康教育  
第三部分:基于行为的安全管理-BBS  
1.基于行为的安全管理的定义  
2.全员安全管理文化  
3.安全事故金字塔模型  
4.安全管理的原理-ABC模型  
5.行为观察与反馈系统   
第四部分: 员工自我安全管理  
1.员工自我安全管理的现实需求  
2.员工在想什么?  
3.实现自我管理的过程  
4.实现自我管理的关键  
第五部分: 现场安全监控  
1.现场安全监控的目的  
2.现场安全监控的挑战  
3.现场监控的内容与方法  
第六部分:安全生产常识  
1.工厂一般安全规定  
2.用电安全  
3.设备安全  
4.化学品安全  
5.现场急救  
6.消防安全  
7.密闭空间作业  
8.高空作业  
9.运输安全  
第七部分:安全生产管理体系建设  
第八部分:安全案例分享  

师资介绍

李岩(Kevin Li)
首席顾问;北京时代光华特聘高级讲师;  
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。  
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。  
授课风格:  
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。  
擅长的课程:  
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《班组安全生产管理》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《维修管理与全面设备维护》等;  
综合管理能力领域包括《memo writing-文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《中层管理人员技能提升训练》等。  
《从基础做起-班组现场安全管理》课程在时代光华作为卫星课程播出,并制作成培训光碟。  
服务过的部分客户:  
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。  

其他信息

开课日期:2009年3月14日 开课地点:广州
开课日期:2009年4月3日 开课地点:深圳


资格证书费:中级¥600元/人   高级¥800元/人  
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)  
备注:  
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;安全生产管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);  
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;  
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;  
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。  

发布者简介 至顶端

业务范围: 战略管理、人力资源、市场营销、生产运营、财务管理、员工综合素质提升等领域的企业内部培训和...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[宁波]宁波PPAP培训 1000/800 2018-01-27(六) 2015-07-16
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[上海]工厂精益5S/6S管理推行实战 2800/2600 2017-12-28(四) 2011-11-04
[上海]上海启明 MS Project 项目管理应用 2400/2400 2017-12-26(二) 2009-07-02
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.