课程详情
培训对象
工厂经理、生产经理、生产主管、质量经理、5S协调员、班组长、持续改善工程师及经理
培训收益
“现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所------办公场所、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作你？“目视化”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心就是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过具体案例来解释理论，并且通过在现场的实践给学员以启发和思考，用以解决不同现场的具体问题。
课程内容
一.目视化管理
o何为目视化
o目视化管理的特点与要求
o目视化管理的关系和要素
o目视化管理的工具
o现场一目了然
o国内标杆工厂目视化实施案例
二.5S实战
o现场困惑现象的讨论
o5个S的实施与步骤
o情境案例分析：大家来做5S
三.5S的步骤化实施
o自上而下的有效推进原则
o注重现场，注重细节，注重提高
四.5S工具盒
o小组活动和PDCA
o合理化建议
五.现场实践
o整理：检查/区分/整理/处理/必需品清单
o整顿：定置/定位/定容/定量
o目视化与可视化管理
o合理化建议
o现场实践活动成果发布/总结
六.5S和持续改善
o何为目视化
o目视化管理的特点与要求
o目视化管理的关系和要素
o目视化管理的工具
o现场一目了然
o国内标杆工厂目视化实施案例
二.5S实战
o现场困惑现象的讨论
o5个S的实施与步骤
o情境案例分析：大家来做5S
三.5S的步骤化实施
o自上而下的有效推进原则
o注重现场，注重细节，注重提高
四.5S工具盒
o小组活动和PDCA
o合理化建议
五.现场实践
o整理：检查/区分/整理/处理/必需品清单
o整顿：定置/定位/定容/定量
o目视化与可视化管理
o合理化建议
o现场实践活动成果发布/总结
六.5S和持续改善
课程安排
上午09:00-11:30，中间休息15分钟
下午13:00-16:30，中间休息15分钟
下午13:00-16:30，中间休息15分钟
师资介绍
王老师
技術特長：
o全公司品质管理（CWQC）的推行
o质量管理及品管圈（QCC）的推行
o生产管理及精益生产的推行
oISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导
o质量管理、工业工程（IE）
o对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解
技術特長：
o全公司品质管理（CWQC）的推行
o质量管理及品管圈（QCC）的推行
o生产管理及精益生产的推行
oISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导
o质量管理、工业工程（IE）
o对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解
其他信息
培训费包含教材、午餐及茶歇，不包括住宿费，培训中放映的录像及照片不提供复制。
